Restrukturyzacja i co dalej? - kształtowanie strategii szpitala na bazie doświadczeń francuskich

• Autorzy: Piotr Karniej

Warianty tytułu

Creation of Hospital Strategy Based on French Experience.

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedstawiono próbę spojrzenia na polskie zakłady opieki zdrowotnej w aspekcie przyszłych wyzwań i problemów. Zwrócono uwagę na konieczność opracowania strategii szpitala i uwzględnienia w niej ponadnarodowego podejścia do świadczeń medycznych oraz pozycji konkurencyjnej polskich szpitali, wynikającej z relatywnie niskich cen usług medycznych.

EN

In the process of managing an enterprise, a range of methods for making strategic decisions are applied. Because each organisation has to plan its activity several years in advance, and market mechanisms are moving into health care, it seems appropriate to use tools for applied strategic analysis in enterprises to evaluate hospital strategy. Because of the necessity of limiting the risk associated with conducting activity - in this case medical activity - based on predicting situations that could arise, each organisation must plan for the long term. In this work, we find out about the need for shaping a medical organisation's strategic position on the strength of, among others, foreign experience. Because France is a completely different country to Poland in terms of financing health care, and similar in its structure of providing medical services, it is possible to make the assumption that the difficulties that we can see at present in the organisation of the health service in France will also exist in Poland after the stabilisation of the system of financing and the functioning of medical care. We should therefore prepare today for expected difficulties and take them into account when creating a strategy for Polish health care facilities. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Placówki służby zdrowia; Planowanie strategiczne; Strategia przedsiębiorstwa; Organizacja ochrony zdrowia

EN

Medical facilities; Strategic planning; Corporation strategies; Organization of health care

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 1103 Komercjalizacja i prywatyzacja ZOZ : kluczowe warunki osiągnięcia sukcesu
• Strony: 43--51

Twórcy

autor

Piotr Karniej

Bibliografia

• Brilman J., Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania. PWE, Warszawa 2002.
• Granrut C., L'impact du vieillissement démographique en France ? l'horizon 2020—2040, Futuribles, nr 250 Février styczeń 2000.
• Jarosiński M., Planowanie strategiczne w zakładach opieki zdrowotnej, [w:] M. Trocki, Nowoczesne zarządzanie w opiece zdrowotnej - zarządzanie w zakładach opieki zdrowotnej, IPIS, Warszawa 2002.
• Kautsch M., Klich J., Mazur A., Procesy planowania w jednostkach opieki zdrowotnej, Raport z badań, "Antidotum", 1996 nr 11-12
• Nogalski B., Rybicki J., Nowoczesne zarządzanie zakładem opieki zdrowotnej. Towarzystwo Naukowe i Kierownictwa Dom Organizatora, Toruń 2002.
• Rapport d'information déposé par la Commission des Affaires Culturelles, Familiales et Sociales sur l'organisation interne de l'hôpital, nr 714, cz. 1, Assemblée Nationale, 19 marca 2003 r., [tłum. własne].
• Raport: finansowanie ochrony zdrowia w Polsce, red. S. Golimowska, Ministerstwo Zdrowia, Warszawa 2004.
• Romanowska M., Analiza strategiczna zakładów opieki zdrowotnej, [w:] Nowoczesne zarządzanie w opiece zdrowotnej - zarządzanie w zakładach opieki zdrowotnej, red. M. Trocki, IPIS, Warszawa 2002.