Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
W konstruowaniu systemu premiowego dla kadry menedżerskiej bardzo przydatna jest koncepcja zrównoważonej karty wyników (ang. balanced scorecard - BSC). Sprawdzi się ona jednak tylko wtedy, kiedy cele wyznaczane dla tej grupy pracowników będą powiązane z celami podwładnych i strategią biznesową firmy oraz zgodne z oczekiwaniami akcjonariuszy spółki. W artykule przedstawiono w jaki sposób realizacja tych zamierzeń przekłada się na wypłatę premii dla kierownictwa przedsiębiorstwa.
Twórcy
autor
Bibliografia
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000112222941
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.