Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2007 | nr 1157 | 161
Tytuł artykułu

Organizacja przedsiębiorstwa wspierająca efektywność ekonomiczną

Warianty tytułu
Enterprise Organization as a Factor of Supporting the Economic Efficiency
Języki publikacji
Omówiono organizację przedsiębiorstwa w kontekście jego efektywności ekonomicznej. Przedstawiono rozwiązania organizacyjne stosowane: na poziomie podstawowych założeń organizacyjnych (modele nadzoru korporacyjnego i władzy, struktura własności, sieciowe współdziałanie przedsiębiorstw), na poziomie organizacji jako całości (najbliższy tradycyjnemu rozumieniu struktury organizacyjnej) i na poziomie organizacji zespołów (np. sprzedażowych, logistycznych, produkcyjnych) oraz stanowisk pracy.
The following dissertation is devoted to looking at an organization as the factor supporting the economic efficiency of an enterprise. The key part of it is the specification of the variables for the broadly understood term organization, which possess clear, but relatively rarely measurable influence on company's economic efficiency. They should be taken into consideration by practitioners who are responsible for forming the company management systems. The variables which are significant for effectiveness compose into the dissertation in some kind of an organization model. It is the organization shaped at three levels and in two dimensions. The three levels are: the level of basic organizational assumptions, the level of organization of the inside of the company as a whole and the level of unit organization (mainly functional) as well as work position. The two dimensions are: static dimension near to the understanding of configuration of entities and relationship between them and dynamic dimension called organizational procedure routines dimension. It is fixed, verified in practice and has repeatable ways of acting being more elusive and rarely formalized possession of an organization but at the same time the one that can give a company an essential competitive advantage. Each of the levels mentioned above could be considered in both of two aforesaid dimensions. The level of basic organizational assumptions includes models of corporation supervision and empowerment, the structure of ownership and the forms of cooperation with another market members and with employers. The second level consists of organization solutions concerning the inside of corporation as a whole (the closest to the traditional understanding of an organization structure). The third level concerns the organization or cooperation in units, for example sales, logistics, production etc. and the organization of work position. The traditionally understood organization structure is in this meaning of organization its small sector located on the intermediate level of organization of the inside of a corporation as a whole and additionally in its static aspect or dimension. The organization which determines economic efficiency substantially is, according to the author, a much broader phenomenon and is understood in this work in the way described above. The key part of the dissertation is answering the question how the organization of a company that supports its economic efficiency is formed. The analysis of many cases leads to the conclusion that it is a long-term process, which is being realized when strong owners' control occurs, by continuously improving and copying in addition to taking a chance. A considerable part of the dissertation deals with the characteristic of different presently known solutions accepted at particular levels of organization in its static and dynamic dimensions. The description does not aspire to be regarded as complete because the growth of knowledge in the area of organization as well as in another areas of management is extremely dynamic. Organizational procedures routines and solutions described in the dissertation do not have universal character and they demonstrate the model at the present theory and practice evolution stage. They are changeable and they are "blocks" that give an opportunity to managers to create their own organization. (original abstract)
  • Aczel A., Statystyka w zarządzaniu, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000.
  • Ascari A., Rock M., Dutta S., Reengineering and organizational change: lesson from a comparative analysis of company experiences, "European Management Journal" 1995, vol. 13, nr 1.
  • Badaracco J.L., The Knowledge Link: How Firms Compete through Strategic Alliances, Harvard Business School Press, Boston, MA, 1991.
  • Barney J.B., Firm resources and sustained competitive advantage, "Journal of Management" 1991, vol. 12, s. 99-120.
  • Bartlett Ch.A., Building and managing transnational: The organizational challenge, [w:] Competition in Global Industries, red. M. Porter, Boston 1986.
  • Benson J.K., The interorganizational network as a political economy, "Administrative Scence Quarterly" 1975, nr 20.
  • Blasi J., Gasaway J., Kruse D., Employee and managers as shareholders, "Human Resource Planning" 17/4/1994.
  • Borucki T., Projekty jako wstęp do zarządzania procesami, "Harvard Business Review Polska" 2003, lipiec.
  • Chandler A.D., Strategy and Structure, MIT Press, Cambridge, Mass. 1962.
  • Child J., The management of joint ventures within international business networks, w: B. McKern (red.), Managing the Global Network Corporation, Routledge, London 2003.
  • Child J., Organizational structure, environment and performance: the role of strategic choice, "Sociology" 1972, nr 6.
  • Clark R., The four stages of capitalism, "Harvard Law Review" 1980, nr 94.
  • Coase R.H., The nature of the firm, "Economica" 1937, nr 4.
  • Collins J.C., Porras J.I., Wizjonerskie organizacje. Praktyki zarządzania najlepszych firm, SPM Project 2003.
  • Demsetz H., Toward a theory of property rights, "American Economic Review" 1967, nr 57.
  • DiMaggio PJ.,Powell W.W., The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields, w: PJ. DiMaggio, W.W. Powell (red.), The New Institutionalism in Organizational Analysis, Chicago-London 1991.
  • Dobiey D., Wargin J.J., Management of Change. Kontinuerlicher Wandel in der digitalen Oekonomie, Galileo Business, Bonn 2001.
  • Donelly J.H., Gibson J.L., Ivancevich J.M., Fundamentals of Management, Irwin, Homewood, Boston 1992.
  • Dryer J.S., Aktywizm inwestorów instytucjonalnych w systemie rynkocentrycznym, w: K.A. Lis, H. Sterniczuk, Nadzór korporacyjny, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005.
  • Enright M.J., Regional clusters and firm strategy, w: The Dynamic Firm. The Role of Technology, Strategy, Organization, and Regions, red. A.D. Chandler, P. Hagstrom, O. Solvell, Oxford University Press, Oxford-New York 1999.
  • Fujimoto T., Reinterpreting the resource-capability view of the firm: A case of the development-production systems of the Japanese auto-makers, w: A.D. Chandler (Jr.), P. Hagstrom, O. Solvell (red.), The Dynamic Firm. The Role of Technology, Strategy, Organization, and Regions, Oxford University Press, New York 1999.
  • Gassman O., Organisationsformen der internationalen F&E in technologieintensiven Grossunternehmen, "Zeitschrift Führung + Organisation" 1997, nr 6.
  • Georges A., Romme L., Organization, self-determination and circular organizing, "Organization Studies" 1999, nr 5.
  • Godziszewski B., Zasobowe uwarunkowania strategii przedsiębiorstwa, Uniwersytet M. Kopernika, Toruń 2001, s. 75.
  • Granovetter M., The strength of weak ties, "American Journal of Sociology" 1973, nr 78.
  • Hagstrom P., Chandler A.D. (Jr.), Perspectives on firm dynamics, w: A.D. Chandler (Jr.), P. Hagstrom, O. Sol veil (red.), The Dynamic Firm. The Role of Technology, Strategy, Organization and Regions, Oxford University Press, New York 1999.
  • Hagstrom P., Hedlund G., A three-dimensional model of changing internal structure in the firm, w: A.D. Chandler (Jr.), P. Hagstrom, O. Solvell (red.), The Dynamic Firm. The Role of Technology, Strategy, Organization, and Regions, Oxford University Press, New York 1999.
  • Halal W.E., Gerenmayeh A., Pourdehnad J., Internal Markets: Bringing the Power of Free Enterprise Inside Your Organization, Wiley, New York 1993.
  • Hammer M., Champy J., Reengineering the Corporation, A Manifesto for Business Revolution, Harper Business, New York 1993.
  • Hammer M., Stanton S., Jak naprawdę funkcjonuje firma zarządzana procesowa, "Harvard Business Review Polska" 2003, lipiec.
  • Hamrol A., Zarządzanie jakością z przykładami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005.
  • Hannan M.T., Freeman J., The population ecology of organizations, "American Journal of Sociology" 1977, nr 82.
  • Hartley R.F., Zarządzanie i marketing. Spektakularne sukcesy i porażki, Helion, Gliwice 2004.
  • Hause Ch.R., Price R.L., The return map: tracking product teams, "Harvard Business Review" 1991, styczeń-luty.
  • Holmlund M., Kock S., Relationships and the internationalisation of Finnish small and medium-sized companies, "International Small Business Journal" 1998, lipiec-sierpień.
  • Hopt K.J., Kanda H., Roe M.J., Wymeersch E., Prigge S., Comparative Corporate Governance, Oxford University Press, Oxford 1998.
  • Jensen M.C., Meckling W., Theory of the firm. Managerial behavior, agency costs and ownership structure, "Journal of Financial Economics" 1976, nr 3.
  • Junkes J., Sadowiski D., Mitbestimmung im Aufsichtsrat: Steigerung der Effizienz oder Ausduennung von Verfuegungsrechten, w: B. Frick, N. Kluge, W. Streeck (red.), Die Wirtschaftlichen Folgen der Mitbestimmung, Campus Verlag, Frankfurt-New York 1999.
  • Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
  • Kay J., Podstawy sukcesu firmy, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1996.
  • Kieser A. (red.), Organisationstheorien, Wyd. W. Kohlhammer, Stuttgart 1995.
  • Kowalewski S., Przełożony-podwładny, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1974. Koziński J., Lokalizacja funkcji organicznych w strukturze ugrupowania gospodarczego, AE, Wrocław 1996.
  • Koźmiński A.K., Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004.
  • Krar S., Gill A., How Flexible is Your Manufacturing?,
  • Kreuter A., Solbach B., Die Rechtliche Verselbstaendigung von Profit-Zentern, "Zeitschrift Führung + Organisation" 1997, nr 4.
  • Krupski R. (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2005.
  • Leibenstein H., Poza schematem homo oeconomicus, PWN, Warszawa 1988.
  • Leszczyński Z., Organizacja i funkcje działu controllingu w przedsiębiorstwie produkcyjnym,
  • Lis K.A., Sterniczuk H., Nadzór korporacyjny, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005.
  • Lutz S., Learning through intermediaries: the case of inter-firm research collaborations, w: M. Ebers (red.), The Formation of Inter-organizational Networks, Oxford University Press, Oxford - New York 2002.
  • Lobos K., Czy administracja musi być organizacyjną "kulą u nogi", "Przegląd Organizacji" 2004, nr 3.
  • Łobos K., Demokracja organizacyjna, "Organizacja i Kierowanie" 2005, nr 2.
  • Łobos K., Teoria struktur organizacyjnych. Stan i perspektywy, AE, Wrocław 2003.
  • Martyniak Z., Historia myśli organizatorskiej. Wybitni przedstawiciele szkoły klasycznej do roku 1940, AE, Kraków 1988.
  • Materiały V Kongresu Controlling^ Profit, Katowice 1999.
  • Mejssner B., Nie musisz siedzieć przy biurku, "Rzeczpospolita" dodatek "Dobra Firma", wyd. 566/241 (7230), 14 października 2005.
  • Mikami M., What Works. Toyota's Fujio Cho: Act. Improve. Repeat, "Business 2.0" 2005, 21 stycznia.
  • Morck R., Yeung B., Family Control and the Rent-Seeking Society, Enterpreneuership Theory and Practice 2004, lato.
  • Morin F., La structure financi?re du capitalisme française, Caiman-Levy, Paris 1974.
  • Obłój K., Tworzywo skutecznych strategii, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2002.
  • Ouchi W., Theory Z, Avon, New York 1981.
  • Peppard J., Rowland P., Re-engineering, Gebethner & Ska, Warszawa 1997.
  • Perich R., Unternehmungsdynamik, Paul Haup, Bern-Stuttgart-Wien 1993.
  • Peters T., Waterman R., In Search of Excellence: Lessons from America's Best Run Companies, Harper & Row, New York 1982.
  • Pfefer J., Salancik G., The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective, Harper and Row, New York 1978.
  • Picot A., Schneider D., Unternehmerisches Innowationsverhalten, Verfuegungsrechten und Transaktionskosten, w: D. Budaus, E. Gerum, G. Zimmermann (red.), Betriebswirtschaftslehre und Theorie der Verfuegungsrechte, Wiesbaden.
  • Pierścionek Z., Strategie rozwoju firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1997.
  • Poirier Ch.C., Contemporary Logistics, from Manufacturing to Acceptable Delivery, www firmy CSC (Consulting, System Integration, Outsourcing).
  • Porter M.E., Capital Choices: Changing The Way America Invests in Industry, raport z badań opracowany przez The Council on Competitiveness, sponsorowany przez Harvard Business School, Boston 1992.
  • Prahalad C.K., Ramaswamy V., Przyszłość konkurencji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2005.
  • Prahalad C.K., Hamel G., The core competence of the corporation, "Harvard Business Review" 1990, maj-czerwiec.
  • Robbins S.P., Management, Prentice Hall, Englewood Cliffs 1988.
  • Robbins S., Managing Today!, Prentice Hall, 1997.
  • Robbins S.P., DeCenzo D.A., Podstawy zarządzania, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2002.
  • Romanowska M., Strategie grup kapitałowych w Polsce, w: M. Romanowska, M. Trocki, B. Wawrzyniak (red.), Grupy kapitałowe w Polsce, Difin, Warszawa 2000.
  • Rugman A.M., D'Cruz J.R., Multinationals as Flagship Firms. Regional Business Networks, Oxford-New York 2003.
  • Rummler G.A., Brache A.P., Podnoszenie efektywności organizacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2000.
  • Schuman W., Kamienie szlachetne i ozdobne, Almapress, Warszawa 2004.
  • Snow Ch.C., Miles R.E., Managing leading-edge multinational corporations; w: B. McKern (red.), Managing the Global Network Corporation, Routledge, London 2003.
  • Sroka S., Organizacja zarządzana projektowo, "Harvard Business Review" 2003, maj.
  • Storper M., Harrison B., Flexibility, Hierarchy and Regional Development: The Changing Structure of Industrial Production System and their Forms of Governance in the 1990s, Research Policy, 20.
  • Trist E., Bamforth K.W., Some social and psychological consequences of the longwall method of coal getting, "Human Relations" 1951, nr 4(1).
  • Urbańczyk T., Wpływ procesu zakupów na jakość logistycznej obsługi klienta, w: J. Długosz (red.), Zarządzanie logistyczną obsługą klienta, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Poznaniu nr 61, AE, Poznań 2005.
  • Vanhaverbeke W., Noorderhaven N.G., Competition between alliance blocks: The case of the RISC microprocessor technology, "Organization Studies" 2001, 22 stycznia.
  • Waters D., Zarządzanie operacyjne. Towary i usługi, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001.
  • Weimar J., Papę J.C., The taxonomy of systems of corporate governance, "Corporate Governance. An International Review", t. 7, 1999, nr 2.
  • Wernerfeit B., A resource-based view of the firm, "Strategic Management Journal" 1984, vol. 5.
  • Wilson D.C., Rosenfeld R.H., Managing Organizations. Text, Readings, and Cases, McGraw-Hill, London 1990.
  • Windolf P., Corporate Networks in Europe and the United States, Oxford University Press, New York 2002.
  • Witkowski J., Zarządzanie łańcuchem dostaw. Koncepcje, procedury, doświadczenia, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2003.
  • Zelek A. (red.), Holdingi po polsku. Od sukcesów do porażek. Studia przypadków, Zachodniopomorska Szkoła Biznesu, Szczecin 2003.
  • Zingales F., Hockerts K., Balanced Scorecard and Sustainability: Examples from Literature and Practice, INSEAD Working Paper Series, Faculty & Research, 2003/30/CMER (Centre for the Management of Environmental Resources).
  • Zöllners A.A., Sinha P., Lorimer S.E., Zwiększanie efektywności działu sprzedaży, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005.
  • Źródła internetowe
Typ dokumentu
Identyfikator YADDA

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.