Relacje między controllingiem strategicznym a operacyjnym

• Autorzy: Paweł Cabała

Warianty tytułu

The Relationships between Strategic and Operational Controlling

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W opracowaniu zwrócono uwagę na powiązania występujące pomiędzy controllingiem operacyjnym a controllingiem strategicznym. Przedmiotem rozważań jest budowa modelu, który mógłby odzwierciedlać charakter tych powiązań. W pierwszej części pracy wskazano na różnice między controllingiem strategicznym a operacyjnym. Następnie przedstawiono w formie graficznej główne elementy modelu wraz z relacjami, jakie pomiędzy nimi zachodzą.

EN

In this article, the author presents issues relating to the links between strategic controlling and operational controlling. First, the author discusses the concepts of opera« controlling and strategic controlling. An analysis of these concepts then enables a between these two types of controlling to be established. A model showing the character of these links is developed. This model is set in the context of the enterprise's external and internal environment as well as in the context of vertical co-ordination. The author's proposals enable a more complete view of the scope of analytical tasks in strategic and operational controlling and channels the processes of collecting, processing and distributing Information on management staff's needs at various management levels. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Controlling; Controlling operacyjny; Controlling strategiczny

EN

Controlling; Operative controlling; Strategic controlling

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 700
• Strony: 133--143

Twórcy

autor

Paweł Cabała

Bibliografia

• Bienok H. [1997], Metody sprawnego zarządzania. Planowanie, organizowanie, motywo­wanie i kontrola, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa.
• Black A., Wright R, Bachman J.E. [2000], W poszukiwaniu wartości dla akcjonariuszy, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa.
• Błoch H. [1996], Controlling. Rachunkowość zarządcza, Centrum Informacji Menedżera, Warszawa.
• Cywnar W., Cywnar A. [2000], Ekonomiczna wartość dodana jako element systemu zarządzania przez wartość, „Controlling i Rachunkowość Zarządcza", nr 3.
• Ellis J., Williams D. [1997], Strategia przedsiębiorstwa a analiza finansowa, FRR, War­szawa.
• Emerson R.W. [1989], Das strategische Controlling, „Der Organisator", nr 5.
• Gabrusewicz W, Kamela-Sowińska A., Poetschke H. [2000], Rachunkowość zarządcza, PWE, Warszawa.
• Goliszewski J. [1990], Controlling - system koordynacji przedsiębiorstwa, „Przegląd Organizacji", nr 8.
• Goliszewski J. [1991], Controlling strategiczny, „Przegląd Organizacji", nr 5.
• Hasselberg F. [1989], Strategische Kontrolle im Rahmen strategischer Unternehmensfüh­rung, Verlag Peter Lang, Frankfurt am Main.
• Herman A., Szablewski A. [1999], Zarządzanie wartością firmy, Poltext, Warszawa.
• Hurst E.G. [1982], Controlling Strategic Plans [w:] Implementation of Strategic Planning, ed. P. Lorange, Prentice Hall, Englewood Cliffs.
• Kałużny S. [1996], Kontrola w banku. Poradnik dla kontrolerów oraz kadry kierowniczej, Wydawnictwo Tutor, Warszawa.
• Kaplan R.S., Norton D.P. [2001], Strategiczna karta wyników, PWN, Warszawa.
• Kreikenbaum H. [1996], Strategiczne planowanie w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa.
• Krzyżanowski L. [1994], Podstawy nauk o organizacji i zarządzaniu, PWN, Warszawa.
• Leksykon przedsiębiorcy [1996], pod red. A. Szplita, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Kielce.
• Leksykon rachunkowości [1996], pod red. E. Nowaka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Mann R., Mayer E. [1955], Controlling w twojej firmie, CKL, Skierniewice.
• Rappaport A. [1986], Creating Sahreholder Value. A Guide For Managers And Investors, Free Press, New York.
• Sekuła Z. [1998], Controlling operatywny, „Przegląd Organizacji", nr 10.
• Stabryła A. [1984], Analiza systemowa procesu zarządzania, Ossolineum, Wrocław.
• Stabryła A. [2000], Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, PWN, Warszawa.
• Steimann H., Scherer A.G. [1996], Strategiczny i operatywny controlling (propozycja metodycznego określenia pojęć), „Organizacja i Kierowanie", nr 1.
• Stoner J.A., Wankel Ch. [1996], Kierowanie, PWE, Warszawa.
• Szapiro T. [1993], Co decyduje o decyzji, PWN, Warszawa.
• Unold J. [1997], Charakterystyka potrzeb informacyjnych w procesie decyzyjnym, „Prze­gląd Organizacji", nr 3.