PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2005 | nr 1092 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia metod i praktyk zarządzania | 378--383
Tytuł artykułu

Metodyki zarządzania projektami

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Project Management Methods
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Autor zaprezentował w zarysie dwie najpopularniejsze metodyki zarządzania projektami: Project Management Institute (PMI) i PRINCE 2. Wykazał podobieństwa i różnice obu metod oraz możliwości ich praktycznego wykorzystania. Podkreślił, że nie ma uniwersalnych wytycznych co do tego, która z metod jest najlepsza w danej branży, jednakże znajomość różnych podejść do zarządzania projektami znacznie zwiększa prawdopodobieństwo dokonania optymalnego wyboru.
EN
The author made a comparison of the two most popular Project Management Methods PRINCE2 and PMI. It was described the basic similarities and differences between them. This article includes also many hints for the companies in order to help them in the process of selecting and adapting existing Project Management Methods. (original abstract)
Twórcy
Bibliografia
  • Brilman J. (2002), Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa.
  • Kompedium wiedzy o zarządzaniu projektami (2003), PMBOK® Guide 2000 Edition, MT&DC, Warszawa.
  • Łopaciński T. (1999), Narzędzia do wspomagania zarządzania projektami w firmie IBM, Materiały konferencyjne I Konferencji Project Management, 4-5 listopada, Warszawa.
  • Szyjewski Z. (2004), Metodyki zarządzania projektami informatycznymi, Placet, Warszawa.
  • Trocki M., Grucza B., Ogonek K. (2003), Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000119816015

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.