Istota i zakres odnowy strategicznej w przedsiębiorstwach

• Autorzy: Piotr Banaszyk

Warianty tytułu

The Essence and the Range of a Strategic Renewal in Companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Odnowa strategiczna działalności przedsiębiorstwa jest procesem złożonym. W pierwszej kolejności następuje etap stabilizacji, zwykle wykorzystujący metody racjonalnej analizy strategicznej. Następnie kreowany jest „wielki skok” oznaczający radykalną zmianę strategiczną i wynikający z inkrementalnej analizy strategicznej. W artykule autor definiuje pojęcie odnowy strategicznej. Omawia poszczególne etapy i metodykę odnowy strategicznej przedsiębiorstwa.

EN

The article presents the issue of strategic renewal of the company. This concept was explained and defined. Then a methodology of the realization of strategic renewal and possible its trends was presented. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategia przedsiębiorstwa; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie strategiczne

EN

Corporation strategies; Enterprise management; Strategic management

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 1092 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia metod i praktyk zarządzania
• Strony: 399--405

Twórcy

autor

Piotr Banaszyk

Bibliografia

• Adcroft A. (2004), A European Perspective on the Revolutionary School of Management, "European Business Review" , vol. 16, nr 3.
• Arogyaswamy K., Barker III V.R., Yasai-Ardekani M. (1995), Firm Turnarounds: an Integrative Two-stage Model, "Journal of Management Studies" , vol. 32, nr 4.
• Banaszyk P. (2004), Model biznesu jako podstawa zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem, [w:] Współczesne metody zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem, red. P. Banaszyk, E. Urbanowska-Sojkin, Zeszyt Naukowy, AE, Poznań.
• Beer M., Eisenstat R., Spector B. (1990), The Critical Path to Corporate Renewal, HBS Press, Cambridge.
• Caldart A.A., Ricart J.E. (2004), Corporate Strategy Revisited: a View from Complexity Theory, "European Management Review" , nr 1.
• Chowdhury S.D. (2002), Turnarounds: a Stage Theory Perspective, "Canadian Journal of Administrative Sciences", nr 19(3).
• Hart H., Berger A. (1994), Using Time to Generate Corporate Renewal, "International Journal of Operations and Production Management", vol. 14, nr 3.
• Lohrke F.T., Bedeian A.G., Palmer T.B. (2004), The Role of Top Management Teams in Formulating and Implementing Turnaround Strategies: a Review and Research Agenda, "International Journal of Management Reviews" , nr 5-6.
• Urbanowska-Sojkin E., Banaszyk P., Witczak H. (2004), Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa.