Konieczność i kierunki zmian w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa implikowane wdrażaniem controllingu

• Autorzy: Danuta Fjałkowska

Warianty tytułu

The Necessity and Directions of Changes in the Organizational Structure of a Business and of Controlling Implementation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Proces wdrażania controllingu wymusza w mniejszym lub większym stopniu zmiany strukturalne. Autorka artykułu nawiązuje do podstawowych cech (konfiguracja, specjalizacja, centralizacja, standaryzacja, formalizacja) struktury organizacyjnej oraz przeciwstawia ją koncepcji controllingu i podaje krytyczne czynniki zmian strukturalnych. Dobrze zaprojektowana struktura organizacyjna jest jednym z podstawowych narzędzi zarządzania i powinna tworzyć spójny system.

EN

The formation of an organization as an orderly institution and the continuous keeping of this state under conditions of discontinuity of events make a process and a system action. The more an organization is diversified, the more it takes to integrate all elements of the system, and changing even one of them always has as impact on the whole. Organizational structures which are encountered in practice, despite many common features, are so different from one another that one can consider that they are as numerous as organizations themselves. In the paper the opinion is presented that actions aimed at the implementation of controlling in every organizational structure cause the inevitability of changes, although their scale, range and difficulty are various and depend on many objective and individual factors. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Struktura przedsiębiorstwa; Zmiany organizacyjne; Restrukturyzacja przedsiębiorstw; Controlling; Zmiany strukturalne

EN

Structure of company; Organisational change; Restructuring of enterprises; Controlling; Structural changes

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 1125 Controlling w małych i średnich przedsiębiorstwach
• Strony: 47--55

Twórcy

autor

Danuta Fjałkowska

Bibliografia

• Bieniok H., Rokita J., Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 1984.
• Fjałkowska D., Controlling przedsiębiorstwa bazujący na luźnym zespole zadaniowym, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2004, nr 8.
• Fjałkowska D., Organizacyjny aspekt funkcjonowania controllingu w małej firmie, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2004, nr 6.
• Fjałkowska D., Strukturalna wielowymiarowość centrów odpowiedzialności, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2004, nr l.
• Fjałkowska D., Strukturalno-organizacyjne rozwiązania controllingu średnich przedsiębiorstw, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2004, nr 7.
• Fjałkowska D., Fjałkowski Z., Trójwymiarowy model systemu informatycznego controllingu, [w:] R. Knosala (red.), Komputerowo zintegrowane zarządzanie. Wydawnictwo Naukowo--Techniczne, Warszawa 2004.
• Kotarbiński T., Traktat o dobrej robocie, Ossolineum, Wrocław 1975.
• Nowak E., Uwarunkowania systemu controllingu przedsiębiorstwa, [w:] E. Nowak (red.) Kierunki rozwoju controllingu a praktyka polskich przedsiębiorstw, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej nr 987, AE, Wrocław 2003.
• Skoczyłaś W., Pojęcie i klasyfikacja instrumentów controllingu, [w:] K. Winiarska (red.) Instrumenty controllingu, Uniwersytet Szczeciński, Szczecin 2002.