Rachunek kosztów działań w przedsiębiorstwie handlowym - studium przypadku

• Autorzy: Arkadiusz Januszewski

Warianty tytułu

Activity Based Costing in a Trade Company - Case Study

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedstawiono model rachunku kosztów działań (ABC) dla przedsiębiorstwa handlowego „BERG HURT” średniej wielkości, jego implementację w środowisku informatycznym oraz uzyskanych wyników. Ukazano trzy zasadnicze powody dla których warto stosować ten model i jego strukturę: 1. ewidencja kosztów w układzie rodzajowym, 2. prostota zastosowania modelu ABC w MŚP, 3. prosta i mało czasochłonna implementacja w środowisku i informatycznym.

EN

This paper presents a model of activity-based Costing developed for a medium-sized wholesale and retail enterprise. The model has been applied in the environment of a stand-alone ABC modelling software. The implementation project aimed at developing a system of measuring profitability for numerous clients and suppliers of the company. In order to do this, above 30 kinds of resources categorized in 6 groups, 5 sorts of processes, 22 types of activities, as well as near 400 clients and over 100 suppliers have been identified within the model. Over 9500 relations between the elements of the model have been defined. The paper describes subsequent steps of implementing the model into IT environment, i.e. defining resources, activities and cost objects, cost flows mapping, data inputting, calculating relevant outcome figures and analysis of final results. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo handlowe; Projektowanie systemów informatycznych; Rachunek kosztów działań; Studium przypadku

EN

Commercial enterprises; Information system design; Activity Based Costing (ABC); Case study

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 1125 Controlling w małych i średnich przedsiębiorstwach
• Strony: 56--67

Twórcy

autor

Arkadiusz Januszewski

Bibliografia

• Cokins G., Activity-Based Cost Management. An Executive's Guide, John Wiley & Sons, Inc., New York 2001.
• Cokins G., Activity-Based Cost Management. Making It Work, McGraw Hill, 1996.
• Cooper R., Kaplan R.S., Measure Costs Right: Make the Right Decisions, "Harvard Business Review", September-October, 1988.
• Januszewski A., Komputerowo wspomagany model rachunku koszów działań dla firmy garmażeryjnej, Acta Universitatis Lodziensis, Folia Oeconomica 183, Łódź, 2004.
• Januszewski A., Zastosowanie oprogramowania OROŚ Modeler do modelowania rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie przetwórstwa mięsnego, [w:] Nowoczesne technologie informacyjne w zarządzaniu, Prace Naukowe AE we Wrocławiu nr 986, Wrocław 2003.
• Januszewski A., Kujawski J., Using SAS ABM Package for ABC Modelling - a Case Study, [w:] Proceedings of the 2005 International Conference on E-Business, Enterprise Information Systems, E-Government, and Outsourcing, EEE'05, H.R. Arabnia (red.), CSREA Press, Las Vegas, Nevada, USA, June 20-23, 2005.
• Kaplan R.S., One Cost System Isn't Enough, "Harvard Business Review", January-February, 1988.
• Kaplan R.S., Cooper R., Zarządzanie kosztami i efektywnością, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2000.
• Miller J.A., Zarządzanie kosztami działań, WIG-Press, Warszawa 2000.
• Zieliński T., Wieloryby w dystrybucji - wykorzystanie systemów ABC/M, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2005, nr 11.