Zmiany w systemie ocen pracowniczych jako czynnik wzrostu sprawności zarządzania zasobami ludzkimi w PGNiG SA, Regionalnym Oddziale Przesyłu we Wrocławiu

• Autorzy: Krzysztof Hnatio

Warianty tytułu

Changes in the Employee Evaluation System as a Factor Increasing the Efficiency of HR Management in Polish Oil and Gas Company - Regional Transmission Division in Wrocław

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie przykładu ewolucji wdrożonego w PGNiG S.A. Regionalny Oddział Przesyłu we Wrocławiu systemu ocen pracowniczych jako narzędzia podnoszącego efektywność zarządzania kapitałem ludzkim. Autor omówił przyczyny, założenia i cele zmian w systemie ocen pracowniczych. Dokonał charakterystyki zmian i przebiegu ich wdrażania.

EN

The following report presents a practical example of the evolution in the implemented Employee Evaluation System in Polish Oil and Gas Company Regional Transmission Division in Wrocław as an instrument increasing the efficiency of HR Management in the company. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Ocena pracowników; System ocen; Zmiany organizacyjne; Studium przypadku

EN

Human Resources Management (HRM); Employee appraisal; Assessment system; Organisational change; Case study

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 1092 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia metod i praktyk zarządzania
• Strony: 580--586

Twórcy

autor

Krzysztof Hnatio

Bibliografia

• Hnatio K. (2004), Znaczenie komplementarności stosowanych koncepcji zarządzania dla podnoszenia efektywności zarządzania przedsiębiorstwem państwowym, [w:] Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem: między teorią a praktyką, red. H. Jagoda, J. Lichtarski, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej nr 1014, AE, Wrocław.