Przeobrażenia w zakresie podejścia do rozwoju zawodowego pracowników a sukces organizacji

• Autorzy: Alicja Smolbik-Jęczmień

Warianty tytułu

Transformations of the Approach to Career Development of Workers and Success of Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie podstawowych zmian w zakresie podejścia do rozwoju zawodowego pracowników. W szczególności omówiono następujące zagadnienia: czynniki determinujące sukces organizacji, procesy wspierające rozwój pracownika w organizacji, tradycyjne i nowoczesne podejście do rozwoju zawodowego pracowników. Zaprezentowano ponadto wyniki badań autorskich przeprowadzonych w firmie Enitra, dotyczących stosowanych przez nią form wspierania rozwoju zawodowego pracowników oraz oceny poziomu aktywności i zaangażowania pracowników w kształtowanie własnej kariery zawodowej.

EN

The study is aimed at presenting basic changes in the approach to career development of workers. The following questions were particularly taken into consideration while preparing this study: · factors determining the success of organization, · current challenges issued to the development system of workers, · traditional and modern approaches to career development. The study compromises the research results of the approach to career development of workers which is used by the successful company Enitra, Walbrzych. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie dla sukcesu; Rozwój zawodowy pracownika; Kierowanie karierą zawodową; Rozwój kariery zawodowej

EN

Human Resources Management (HRM); Enterprise management; Management for success; Professional development of employees; Professional career directed; Career development

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 1092 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia metod i praktyk zarządzania
• Strony: 612--618

Twórcy

autor

Alicja Smolbik-Jęczmień

Bibliografia

• Jamka B. (2003), Kierowanie karierą pracowników instrumentem stabilizacji kadr, [w:] Kapitał ludzki a konkurencyjność przedsiębiorstw, red. M. Rybak, Poltext, Warszawa.
• Kryg A. (2004), Jak powiązać pracowników z firmą, www.infor.pl.
• Mayo A. (2002), Kształtowanie strategii szkoleń i rozwoju pracowników, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Nagalski B., Czubasiewicz H. (2004), Rola kierowników w procesie pozyskania i rozwoju pracowników w przedsiębiorstwie XXI w., [w:] Przyszłość pracy w XXI wieku, red. S. Borkowska, IPiSS, Warszawa.
• Obłój K. (2004), Cztery strategiczne warunki, które firma powinna spełnić równocześnie, by odnieść sukces, "Manager Magazin", nr 1.
• Penc J. (2005), Role i umiejętności menedżerskie. Sekrety sukcesu i kariery, Difin, Warszawa.
• Sekuła Z. (2001), Koniec epoki pracy najemnej? Zróżnicowanie i uelastycznienie modeli zatrudnienia, "Personel i Zarządzanie", nr 6 (99).
• Simons S., Smions J.C. (2001), Jak określić inteligencję emocjonalną, D.W. Rebis, Poznań.