Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Cultural Determinants of Changes in Management System of General Motors Manufacturing Plant Located in Fremont, California
Języki publikacji
Abstrakty
W artykule omówiono przyczyny wprowadzania zmian w systemie zarządzania w montowni samochodów General Motors we Fremont w Kalifornii. Następnie pokazano na przykładzie Toyota Motor Manufacturing Poland Sp. z o.o. mechanizm tworzenia kultury organizacyjnej jako głównego filaru systemu zarządzania. Na zakończenie przedstawiono efekty i źródła sukcesu zmian w systemie zarządzania w General Motors.
Organizational culture is underlying principle of Japanese enterprises management system. The paper presents the process of forming an organizational culture in Toyota Motor Manufacturing and an important role of this culture in an efficient performance of management system of General Motors manufacturing plant located in Fremont, California. (original abstract)
Rocznik
Strony
666--672
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
- Cameron K.S., Quinn R.E. (2003), Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana. Model wartości konkurujących, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
- Obój K. (1993), Strategia sukcesu firmy, PWE, Warszawa.
- Wajda A. (2003), Podstawy nauki o zarządzaniu organizacjami, Difin, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000121929803