Kulturowe uwarunkowania zmian w systemie zarządzania w montowni samochodów General Motors we Fremont (Kalifornia)

• Autorzy: Helena Pilcer

Warianty tytułu

Cultural Determinants of Changes in Management System of General Motors Manufacturing Plant Located in Fremont, California

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule omówiono przyczyny wprowadzania zmian w systemie zarządzania w montowni samochodów General Motors we Fremont w Kalifornii. Następnie pokazano na przykładzie Toyota Motor Manufacturing Poland Sp. z o.o. mechanizm tworzenia kultury organizacyjnej jako głównego filaru systemu zarządzania. Na zakończenie przedstawiono efekty i źródła sukcesu zmian w systemie zarządzania w General Motors.

EN

Organizational culture is underlying principle of Japanese enterprises management system. The paper presents the process of forming an organizational culture in Toyota Motor Manufacturing and an important role of this culture in an efficient performance of management system of General Motors manufacturing plant located in Fremont, California. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Koncerny; Zarządzanie koncernem; Kultura organizacji

EN

Concerns; Concern management; Corporate culture

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 1092 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia metod i praktyk zarządzania
• Strony: 666--672

Twórcy

autor

Helena Pilcer

Bibliografia

• Cameron K.S., Quinn R.E. (2003), Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana. Model wartości konkurujących, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Obój K. (1993), Strategia sukcesu firmy, PWE, Warszawa.
• Wajda A. (2003), Podstawy nauki o zarządzaniu organizacjami, Difin, Warszawa.