Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
The Cultural Change of Organization in the Model of Competing Values
Języki publikacji
Abstrakty
W artykule przedstawiono koncepcję zmiany organizacji w jej wymiarze kulturowym, bazując na modelu wartości konkurujących R.E. Quinna i K.S. Camerona. Zaprezentowano wyniki badań empirycznych opartych na tej koncepcji, przeprowadzonych w średniej wielkości przedsiębiorstwie sektora motoryzacyjnego.
The study presents the conception of organizational change based on the model of R.E. Quinn and K.S. Cameron. The study paper elaborates its foundations and reveals the importance of the context of the cultural process of changes. Those theoretical foundations have been supported by the representation of the results of the researches in a large industrial organization. (original abstract)
Rocznik
Strony
673--681
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
- Cameron K.S., Quinn R.E. (1983), Organizational Life Cycles and Shifting Criteria of Effectiveness, "Management Science", nr 29.
- Cameron K.S., Quinn R.E. (2003), Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana. Model wartości konkurujących, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
- Clarke L. (2001), Zarządzanie zmianą, Wydawnictwo FELBERG SJA, Warszawa.
- Gościński J.W. (1998), Cykl życia organizacji, PWE, Warszawa.
- Machaczka J. (1998), Zarządzanie rozwojem organizacji. Czynniki, modele, strategia, diagnoza, PWN, Warszawa.
- Masłyk-Musiał E. (2003), Organizacje w ruchu. Strategie zarządzania zmianami, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000121929816