Model wartości konkurujących jako wyznacznik zmiany kulturowej w organizacji

• Autorzy: Andrzej Stańda

Warianty tytułu

The Cultural Change of Organization in the Model of Competing Values

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono koncepcję zmiany organizacji w jej wymiarze kulturowym, bazując na modelu wartości konkurujących R.E. Quinna i K.S. Camerona. Zaprezentowano wyniki badań empirycznych opartych na tej koncepcji, przeprowadzonych w średniej wielkości przedsiębiorstwie sektora motoryzacyjnego.

EN

The study presents the conception of organizational change based on the model of R.E. Quinn and K.S. Cameron. The study paper elaborates its foundations and reveals the importance of the context of the cultural process of changes. Those theoretical foundations have been supported by the representation of the results of the researches in a large industrial organization. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie zmianami; Rozwój przedsiębiorstwa; Kultura organizacji; Ekonomia gałęziowa

EN

Enterprise management; Change management; Enterprise development; Corporate culture; Industrial organization

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 1092 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia metod i praktyk zarządzania
• Strony: 673--681

Twórcy

autor

Andrzej Stańda

Bibliografia

• Cameron K.S., Quinn R.E. (1983), Organizational Life Cycles and Shifting Criteria of Effectiveness, "Management Science", nr 29.
• Cameron K.S., Quinn R.E. (2003), Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana. Model wartości konkurujących, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Clarke L. (2001), Zarządzanie zmianą, Wydawnictwo FELBERG SJA, Warszawa.
• Gościński J.W. (1998), Cykl życia organizacji, PWE, Warszawa.
• Machaczka J. (1998), Zarządzanie rozwojem organizacji. Czynniki, modele, strategia, diagnoza, PWN, Warszawa.
• Masłyk-Musiał E. (2003), Organizacje w ruchu. Strategie zarządzania zmianami, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.