PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2005 | nr 1092 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia metod i praktyk zarządzania | 682--691
Tytuł artykułu

Kulturowe problemy zarządzania przedsiębiorstwem w procesach międzynarodowych przejęć i fuzji

Autorzy
Warianty tytułu
Cultural Problems of Management in the Processes of an International Mergers and Acquisitions
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W artykule przedstawiono charakterystykę przyczyn powstawania, treści, charakteru i skutków kulturowych problemów zarządzania, występujących w procesach międzynarodowych przejęć i fuzji przedsiębiorstw. Następnie problemy te zilustrowano za pomocą wyników badań empirycznych przeprowadzonych w przedsiębiorstwach Dolnego Śląska w latach 2002-2004. Do najważniejszych zjawisk międzynarodowych przejęć, jakie wystąpiły w badanych przedsiębiorstwach można zaliczyć: „szok kulturowy” wywołany różnorodnością oraz odgórnym wprowadzeniem nowych wartości, problemy związane z asymilacją ekspatów, nowe standardy pracy kierowniczej wywołane przez zjawisko wielowładzy, konieczność pokonania bariery psychospołecznej spowodowanej wprowadzeniem systemów badania nastrojów społecznych. Na zakończenie wskazano kierunki rozwiązywania tych problemów.
EN
Proper recognition and effective solving of cultural problems in international mergers and acquisitions (M&A) play the important role in supporting of human resource management in the difficult period of the ownership change. "Cultural shock" caused by the cultural variety and by the "administrative" introduction of the new cultural values, the assimilation of expatriates, new managerial standards introduced by the multiauthority and the necessity of overcoming the resistance against change have to be considered as the most important cultural problems of M&A. The effective solving of these problems mentioned above is the key condition of an overcoming the psychological and social barriers of M&A. (original abstract)
Twórcy
Bibliografia
  • Cartwright S., Cooper C.L. (2001), Kiedy firmy łączą się lub są przejmowane. Strategie, konflikty, rozwiązania, etit, Warszawa.
  • Cartwright S., Cooper C.L. (1996), Managing Mergers, Acquisitions and Strategic Aliances. Integrating People and Cultures, Butterworth-Heinemann, Oxford.
  • D'Souza (1991), Multiculturalism, "Policy Review", Spring.
  • Gesteland G. (2000), Różnice kulturowe a zachowania w biznesie, PWN, Warszawa.
  • Hampden-Turner Ch., Trompenaars F. (1998), Siedem kultur kapitalizmu, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa.
  • Hofstede G. (2000), Kultury i organizacje, PWE, Warszawa.
  • Marx E. (2000), Przełamywanie szoku kulturowego. Czego potrzebujesz, aby odnieść sukces w międzynarodowym biznesie, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa.
  • Pocztowski A. (red.), (2004), Zarządzanie zasobami ludzkimi w procesach fuzji i przejęć, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
  • Schein E. (1986), Organizational Culture and Leadership, Jossey-Pass, San Francisco-London.
  • Schweiger D., Walsch J. (1990), Mergers and Acquisitions: An Interdisciplinary View in Research in Personnel and Human Resource Management, Jai Press, Greenwich.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000121929829

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.