Profil kultury organizacyjnej jako metoda diagnozy

• Autorzy: Grażyna Aniszewska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytania: po co diagnozować kulturę organizacyjną i czy w ogóle jest ona zjawiskiem możliwym do obiektywnego zanalizowania? jak skonstruować narzędzie diagnozy, aby nie pominąć żadnego istotnego aspektu kultury?

Słowa kluczowe

PL

Kultura organizacji; Diagnozowanie organizacji; Metody ilościowe

EN

Corporate culture; Organisation diagnosis; Quantitative methods

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 4
• Strony: 8--10

Twórcy

autor

Grażyna Aniszewska

Bibliografia

• [1] LORSCH J., Strategic Myopia: Culture as an Invisible Barrier to Change, [w:] R. KILMANN, M. SAXTON, R. SER-PA (red.), Gaining Control of the Corporate Culture, San Francisco, Jossey-Bass Publishers 1985.
• [2] MASŁYK-MUSIAŁ L., Kultura w organizacji. Identyfikacja kultury znanych firm, Difin, Warszawa 1999.
• [3] OBŁÓJ K., Strategia organizacji, PWE, Warszawa 1998.
• [4] PORTER M., Strategia konkurencji, PWE, Warszawa 1992.
• [5] SCHEIN E., What is Culture?, [w:] P. FROST, L. MOORE, M. LOUIS, C. LUNDBERG, J. MARTIN (red.), Reframing Organizational Culture, London, Sage Publica-tions 1991.
• [6] SIKORSKI C., Kultura organizacyjna, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2002.