Niektóre słabe strony elastycznych struktur organizacyjnych

• Autorzy: Magdalena Hopej-Kamińska , Marian Hopej , Robert Kamiński
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule opisano elastyczne struktury organizacyjne, takie jak: fraktale i organizacje intrasieciowe. Przybliżono problem niedoborów społecznych towarzyszących elastycznym rozwiązaniom strukturalnym. Wskazano sposoby ich neutralizacji za pomocą tzw. kluczowych wartości.

Słowa kluczowe

PL

Struktura organizacyjna; Zaufanie organizacyjne; Lojalność pracowników; Pracownicy w przedsiębiorstwie; Zachowania organizacyjne

EN

Organisational structure; Organizational trust; Employee loyalty; Employees in enterprise; Organisational behaviour

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 4
• Strony: 11--13

Twórcy

autor

Magdalena Hopej-Kamińska

autor

Marian Hopej

autor

Robert Kamiński

Bibliografia

• [1] BLEICHER K, Das Konzept integriertes Management, Campus, Frankfurt am Main, New York 1996.
• [2] HOPEJ M., Nadrzędne wartości przedsiębiorstwa, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" 2005, nr 5.
• [3] HOPEJ M., Struktury organizacyjne. Podstawowe, współczesne i przyszłe rozwiązania strukturalne, Ossolineum, Wrocław-Warszawa-Kraków 2004.
• [4] MORGAN G., Obrazy organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1997.
• [5] MÜLLER U.R., Szczupłe organizacje, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 1997.
• [6] SENNETT R., Korozja charakteru, Warszawskie Wydawnictwo Literackie MUZA SA, Warszawa 2006.
• [7] SENNETT R., Kultura nowego kapitalizmu, "Europa", nr 45(136), 10 listopada 2006a.
• [8] WARNECKE H.-J., Rewolucja kultury przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwo fraktalne, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999.
• [9] WELCH J., WELCH S., Winning znaczy zwyciężać, Wydawnictwo Studio Emka, Warszawa 2005.