Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Planowanie scenariuszowe jest jednym z powszechnie stosowanych narzędzi zarządzania w krajach wysoko rozwiniętych. W artykule omówiono powstanie i rozwój koncepcji scenariuszy. Przybliżono pojęcie scenariuszy i przedstawiono proces ich budowy. Zwrócono uwagę na korzyści i pułapki planowania scenariuszowego.
Twórcy
autor
Bibliografia
- W.R. ASHBY, Self-regulation and Requisite Variety, [w:] Systems Thinking, red. F.E.EMERY, Penguin, New York 1983.
- L. FAHEY, R.M. RANDALL, Learning From The Future. Competitive Foresight Scenarios, John Wiley & Sons, Inc., New York 1998, s. 7.
- M. GODET, The Crisis in Forecasting and the Emergence of the 'Prospective' Approach, Pergamon Press Inc., New York 1979, s. 49.
- B. RALSTON, I. WILSON, The Scenario Planning Hand-book. A Practitioner's Guide to Developing Strategies in Today's Uncertain Times, Thomson South-Western, Mason 2006, s. 18-20.
- D. RANDALL, CH. ERTEL, Moving beyond the official future, "Financial Times", 15 września 2005.
- P.H. SCHOEMAKER, Scenario Planning: A Tool for Strategic Thinking, "Sloan Management Review", zima 1995.
- P. SCHOEMAKER, Twenty Common Pitfalls in Scenario Planning, [w:] Learning from the Future, red. L. FAHEY i R.M. RANDALL, John Wiley & Sons, Inc., New York 1998, s. 422-431.
- P. SCHWARTZ, The Art of the Long View: Planning for the Future in an Uncertain World, Currency Doubleday, New York 1996, s. 234.
- Today's favourite management tools, "The Economist", 7 kwietnia 2005.
- I. WILSON, Mental Maps of the Future: an Intuitive Logics Approach to Scenarios, [w:] Learning from the Future, red. L. FAHEY i R.M. RANDALL, John Wiley & Sons, Inc., New York 1998, s. 97-100.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000122188448
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.