Koncepcja organizacji uczącej się w procesie transformacji przedsiębiorstwa

• Autorzy: Grażyna Broniewska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł przybliża pojęcie „organizacji uczącej się”. Pojęcie to odnosi się również do organizacji, które wkroczyły na drogę Total Quality Management (Kompleksowego Zarządzania przez Jakość). Przyjęto bowiem założenie, że „gdy przedsiębiorstwa ustanawiają zarządzanie przez jakość swoją drogą życiową, w rzeczywistości ustanawiają organizację uczącą się”. Szczegółowej charakterystyce zostały poddane cechy organizacji uczącej się oraz różnice między organizacją tradycyjną a organizacją uczącą się. Wydaje się bowiem, że organizacjami, które naprawdę wygrywają w przyszłości, będą te, które odkryją, jak wykorzystać ludzkie zaangażowanie i możliwości uczenia się na wszystkich szczeblach. (skróc. oryg. streszcz.)

Słowa kluczowe

PL

Organizacja przedsiębiorstwa; Organizacje uczące się; Zarządzanie przez jakość

EN

Enterprise organisation; Learning organisations; Total Quality Management (TQM)

• Czasopismo: Studia i Materiały Wyższej Szkoły Marketingu i Biznesu w Łodzi
• Rocznik: 1999
• Numer: nr 4
• Strony: 215--222

Twórcy

autor

Grażyna Broniewska

Bibliografia

• Amstrong M. "Zarządzanie zasobami ludzkimi", Wyd. Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1996.
• Baram K., Fraser J., Heath L., "Management for the Future", Ashridge Management Research Group, Berkhamstead 1988, s. 50.&
• Beck E., "Inwestowanie w ludzi- wdrażanie standardu na przykładzie firm brytyjskich", Personel/ Dodatek- Doradca Personalny/ , październik 1998, s. 7-10.
• Broniewska G., "Marketing partnerski a kompleksowe zarządzanie jakością", Problemy Jakości nr 9/1998, s. 20-24.
• Broniewska G. "TQM, czyli konieczność podmiotowego podejścia do ludzi", Przegląd Organizacji, nr 4/1996.
• Broniewska G. "TQM- kultura organizacyjna w strukturze organizacyjnej dostosowanej do zarządzania procesami", Organizacja i Kierowanie- kwartalnik PAN, nr 4/86/ 1996 r., s. 31-44.
• Hammond V., Wille E., "The Learning Organization", Gower, Aldershot 1991, s. 136.
• Kandola P. "Becoming a Learning Organization: A toolkit", Institute of Training and Development", Marlowe 1993.; cyt. za: Sloman M. "Strategia szkolenia pracowników", Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1997, s. 65.
• Kupczyk A., Czerwonka-Mróz H., Czerwonka M. "Radykalne zmiany w firmie - od reengineeringu do organizacji uczącej się", Wyd. Prawno- Ekon. Infor, Warszawa 1998, s. 140.
• Pedler P., Burgoyne J., Boydell T., "The Learning Company", Maidenhead 1991, s. 1.
• Senge P. "The fifth discipline- the art and practice of learning organization", MIT, 1990; polskie wydanie: P. Senge "Piąta dyscyplina- teoria i praktyka organizacji uczących się", Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 1998.
• Wiernek B. "Inwestowanie w ludzi, czyli jak usprawniać funkcjonowanie firmy", Personel nr 7/8 (52/52), lipiec- sierpień 1998, s. 86-89.