Organizacyjne wsparcie zarządzania projektami - Project Management Office

• Autorzy: Paweł Wyrozębski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł poświęcono koncepcji biura projektów (project management office, PMO). Pod tym pojęciem rozumie się wydzieloną w strukturze instytucji jednostkę organizacyjną działającą w celu szeroko pojętego podnoszenia sprawności i jakości realizacji projektów w instytucji. Omówiono takie zagadnienia jak: funkcje biura projektów, zarządzanie wiedzą projektową, zarządzanie zasobami ludzkimi dla projektów, standaryzacja procesów i procedur zarządzania projektami, zarządzanie portfelem projektów.

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Zarządzanie wiedzą; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Biuro zarządzania projektami

EN

Project management; Knowledge management; Human Resources Management (HRM); Project management office

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 1
• Strony: 20--23

Twórcy

autor

Paweł Wyrozębski

Bibliografia

• [1] BOLLES D. (2002), Building Project Management Centers of Excellence, Amacon, New York.
• [2] CRAWFORD J.K. (2002), The Strategic Project Office, Marcel Dekker, New York.
• [3] ENGLUND R.L., GRAHAM R.J., DINSMORE P.C. (2003), Creating the Project Office, Jossey-Bass.
• [4] HALLOWS J.E. (2002), The Project Management Office Toolkit, Amacon, New York.
• [5] HILL G.M. (2003), The Complete Project Management Office Handbook, Auerbach Publications.
• [6] KENDAL G., ROLLINS S. (2003), Advanced Project Portfolio Management and the PMO, Ross Publishing, New York.
• [7] KERZNER H. (2004), Project Management - Best Practices on Implementation, Wiley, New York.
• [8] MITROFANIUK K., WYROZĘBSKI P., ZALEWSKI M. (2005), Biuro projektów, Bizarre, Warszawa.
• [9] RAD P.F, LEVIS G. (2002), The Advanced Project Management Office, St. Lucie Press.
• [10] WYROZĘBSKI P. (2006), Biuro projektów - koncepcja i funkcjonowanie, praca magisterska, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa.