Podmioty zarządzające zasobami ludzkimi w zakładach opieki zdrowotnej

• Autorzy: Beata Buchelt-Nawara

Warianty tytułu

Human Resource Managers in Health Clinics

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W opracowaniu przedstawiono problemy zarządzania zasobami ludzkimi w jednostkach sektora usług medycznych. Celem artykułu jest prezentacja podmiotów zarządzania zasobami ludzkimi, ich roli i kompetencji, w samodzielnych publicznych zakładach opieki zdrowotnej, szpitalach wieloprofilowych.

EN

Reform of the Polish health care system was meant to change Polish health care. It was intended to make the medical service sector competitive, but in fact showed only that this sector was insufficiently financed. Because the system was unstable, health care clinic managers, especially those in public clinics, concentrated too heavily on financial aspects of reform, which resulted in the marginalization of immaterial, and especially human, resources. This situation may in the future lead to clinics losing their ability to compete on the medical services market because human capital directly influences the quality of medical service. This article is one of a cycle the author has devoted to problems confronting the human resource management process in the medical services sector. Its aim is to present human resource management at health clinics, its roles and competence in independent public health care clinics and general hospitals. The article first presents the main players in personnel management in the context of the subject literature. It then identifies subjects of human resource management in health clinics and defines their roles and competence during the application of personnel function.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Opieka zdrowotna; Usługi medyczne

EN

Human Resources Management (HRM); Health care; Medical services

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 719
• Strony: 97--110

Twórcy

autor

Beata Buchelt-Nawara

Bibliografia

• Becker B.E, Huselid M.A. [2002], Urlich D., Karta wyników zarządzania zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Bryson J. [2003], Managing H RM Risk in a Merger, „Employee Relations", nr 25/1.
• Gruszczyńska-Malec G. [2002], Dział personalny bez stereotypów. Nowe role i nowe zadania specjalistów HRM w firmie, „Personel i Zarządzanie", nr 15/16.
• Jackson S.E., Schuler R.S. [2003], Managing Human Resources through Strategic Partnerships, 8lh ed., Cincinnati, Ohio: South-Western.
• Pocztowski A. [2001], Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi [w:] Zarządzanie zasobami ludzkimi. Wyzwania u progu XXI w., red. Z. Wiśniewski, Wydawnictwo UMK, Toruń.
• Pocztowski A. [1998], Zarządzanie zasobami ludzkimi, Zarys problematyki i metod, Antykwa, Kraków.
• Pocztowski A. [2003], Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie - procesy - metody, PWE, Warszawa.
• Schuler R., Jackson S. [2003], HR Issues and Activities in Mergers and Acquisitions, materiały niepublikowane, Rutgers University.
• Schuler R.S., Jackson S.E. [2004], A Quarter-Century Of Human Resource Management in the U.S., materiały niepublikowane.
• Steensma C., Gould L. [1999], The Critical Role of Middle Management in Facilitating the Merger Integration, „Human Resource Planning", nr 22/3.
• Urlich D. [1998], A New Manadate for Human Resources, „Harvard Business Review", January-February.