Outsourcing outsourcingowi nierówny - wyniki badań

• Autorzy: Jerzy Niemczyk

Warianty tytułu

Outsourcing Can Be Different - Research Results.

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wskazano mocne strony outsourcingu w przekroju procesów składających się na łańcuch wartości. Podkreślono konieczność zróżnicowanego traktowania zjawiska outsourcingu w zależności od kontekstu przedmiotowego.

EN

Outsourcing is slowly getting management classics. The literature review shows it as a homogeneous phenomenon. The aim of this paper is to present its strengths across the processes constiluting a value chain. Additionally this paper shows the necessity of differentiated outsourcing view depending on a topic. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Łańcuch wartości; Outsourcing; Studium przypadku

EN

Enterprise management; Value chain; Outsourcing; Case study

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 1132 Koncepcje, modele i metody zarządzania informacją i wiedzą
• Strony: 174--183

Twórcy

autor

Jerzy Niemczyk

Bibliografia

• Bragg S.M., Outsourcing, J. Wiley & Sons INC, New York 1998.
• Eagle P., You Can Outsource Strategic Processes, "Industrial Management" 2002, January-February.
• Gay Ch., Essinger J., Outsourcing strategiczny. Koncepcja, modele, wdrażanie, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
• Kakabadse A., Kakabadse N., Trends in Outsourcing: Contrasting USA and Europe, "European Management Journal" 2002, Vol. 20, No. 2.
• Krejner-Nowecka A., Outsourcing w przedsiębiorstwach polskich w okresie transformacji - wyniki badań, [w:] Nowe kierunki zarządzania przedsiębiorstwem. Między teorią a praktyką, red. J. Lichtarski, H, Jagoda, Prace Naukowe AE we Wrocławiu nr 1014, AE, Wrocław 2004.
• Trocki M., Outsourcing. Metoda restrukturyzacji działalności gospodarczej, PWE, Warszawa 2001.