Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa budowlanego a kreowanie strategii zarządzania jakością

• Autorzy: Andrzej Buszko
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule omówiono funkcjonowanie przedsiębiorstwa budowlanego w strukturze sieciowej. Przedstawiono przesłanki konfiguracji związków sieciowych. Omówiono wpływ struktury organizacyjnej oraz hipertekstowej na strategię przedsiębiorstwa. Porównano zarządzanie wiedzą z zarządzaniem jakością w przedsiębiorstwach budowlanych.

Słowa kluczowe

PL

Struktura organizacyjna; Zarządzanie jakością; Organizacje sieciowe; Strategia przedsiębiorstwa; Zarządzanie wiedzą

EN

Organisational structure; Quality management; Network organisations; Corporation strategies; Knowledge management

• Czasopismo: Problemy Jakości
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 5
• Strony: 34--38

Twórcy

autor

Andrzej Buszko

Bibliografia

• 1. Aaker D.A. Developing Business Strategies. John Wiley & Sons. New York. 2001.
• 2. Bank J. Zarządzanie przez jakość. Gebethner & Ska. Warszawa. 1996.
• 3. Buszko A. Zarządzanie przedsiębiorstwem budowlanym w okresie transformacji społeczno-gospodarczej. Orgmasz. Warszawa. 2005.
• 4. Drucker P. Innovation and Entrepreneurship. Englewood Cliffs. New York. 2001.
• 5. Ksielnicki J. Wirtualizacja jako strategia rozwoju przedsiębiorstw w warukach integracji i globalizacji. Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu Nr 1116 Pt. Przedsiębiorczość i innowacyjność. Wyzwania współczesności. Wrocław. 2006.
• 6. Lam S.W. Construction Industry Upgrading;: The Next Ten Years. Forum on the Asian Construction Market. Singapore 27th May 1994.
• 7. Leavitt H. Applied Organization Change in Industry: Structural, Technical and Human Approaches " New Perspectives In Organization Research". John Wiley & Sons. New York. 1964.
• 8. Mitrovic D. LSE industry. Engineering, Construction and Architectual Management. Nr 4 2003.
• 9. Mitzberg H. Learning 1, Planning 0. Reply to Igor Ansoff. Strategic Management Journal. Nr 12 2001.
• 10. Nonaka L, Takeuchi H. Kreowanie wiedzy w organizacji. Poltex. Warszawa. 2000.
• 11. Obłój K. Strategie, struktury i otoczenie: nietypowa adaptacja polskich firm. Organizacja i Kierowanie. Nr 3 2001.
• 12. Powell T.C. 1995 Total Quality Management as Competitive Management : a Review of Empirical Study. Strategic Management Review Nr 16 1995.
• 13. Ruggles R. The State of Notion: Knowledge Management in Practice. California Management Review. Vol 40 Nr 30 1998.
• 14. Rumelt R.P. Corporate Diversification Strategies and financial Perfomances. Working Paper MGL-54. Graduate School of Management. Univeristy of California. Los Angeles. 1974.
• 15. Strategor. Zarządzenia firmą. Strategie. Struktury. Decyzje. Tożsamość. PWE. Warszawa. 1996.
• 16. Strojny M. Zarządzanie wiedzą. Wstęp do dyskusji. Zarządzanie i Personel. Nr l 2001.
• 17. Verweire K.,Van den Berghe L. Integrated Perfomance Management. Adding a New Dimension. Management Decision. Vol 41 Nr 8 2003.
• 18. Wasilewski L. Do czego służy TQM? Problemy Jakości. Nr 3 1998.
• 19. Zimniewicz K. Współczesne koncepcje i metody zarządzania. PWE. Warszawa. 1999.
• 20. Tkaczyk St., Widomska M., Plan jakości wyrobu/procesu - dokumentem hipertekstowym. mat. konf. Efektywność systemów zarządzania, Nałęczów 2000, s. 315-321.
• 21. Widomska-Idczak M. Rozprawa doktorska „Badania i doskonalenie planów jakości wyrobu i przedsiębiorstwa przemysłu hutniczego", IO i ZwP„ORGMASZ", Warszawa 2002.ˆ