Usprawnienie zarządzania produkcją w małych firmach

• Autorzy: Leszek Bednarz

Warianty tytułu

Improving Production Management in Small Firms

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zaprezentowano praktyki związane z koncepcją lean production „odchudzanie produkcji”, której celem jest ciągłe zwiększanie jakości, elastyczności i produktywności. Usprawnienia zarządzania produkcją zgodnie z tą koncepcją można rozpatrywać w trzech płaszczyznach: zmiany roli pracowników w systemie pracy, racjonalizacja przebiegu produkcji w przestrzeni i czasie , poprawy relacji z dostawcami i odbiorcami.

EN

Small and medium enterprises play an important role in the economy because of their flexibility and providing employment opportunities. However they have productivity problems. This paper addresses the question of whether the Lean Production concept, principles and practices are applicable to improving management production in small and medium-sized firms. This question is analyzed in three aspects: employers' position in the work system, production flow in space and time and relations with supplies and customers. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie produkcją; Małe i średnie przedsiębiorstwa; Organizacja produkcji; Odchudzanie produkcji; Strategia zarządzania produkcją

EN

Production management; Small business; Organisation of production; Lean production; Production management strategy

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie
• Rocznik: 2004
• Tom: 2
• Numer: nr 1020 Zarządzanie małym i średnim przedsiębiorstwem - wybrane zagadnienia przedsiębiorczości
• Strony: 137--149

Twórcy

autor

Leszek Bednarz

Bibliografia

• Brown K.L., Inman R.A., Small Business and JIT: A Managerial Overview, "International Journal of Operations and Production Management", vol 13, nr 3, 1992, s. 57-66.
• Gunasekarn A., Forker L., Kobu B., Improving Operations in Small Company: Case Study. A Managerial Overview, "International Journal of Operations & Production Management", vol. 20, nr 3, 2000, s. 316-335.
• Hamilton B., Lean: A Natural for Small Manufactures, www.sme.org
• Manoochehri G.H., JIT for Small Manufacturing, "Journal of Small Management", vol. 26, nr4, 1988, s. 22-30.
• Nicholas J.M., Competitive Manufacturing Management. Continuous Improvement, Lean Production, Customer-Focused Quality, McGraw-Hill, Boston 1998.
• Pęciak A., Wójcik K., Lean Thinking w firmie Inter Mind - przykład z sektora małych i średnich przedsiębiorstw. Materiały z III Konferencji Lean Manufacturing, Politechnika Wrocławska, Wrocław, 2003, s. 53-64.
• Safin K., Zarządzanie matą firmą, AE, Wrocław 2002.
• Spear S., Bowen K.H., Decoding DNA of he Toyota Production System, "Harvard Business Review" 1999, September-October, s. 97-106.
• Temponi C., Pandaya S. Y., Implementation of Two JIT Elements in Small Sized Manufacturing Firms, "Production and Inventory Management Journal", Third Quarter, 1995, s. 23-39.
• White R.E., Rearson J.N., Wilson J.R., JIT Manufacturing: A Survey of Implementations in Small and Large U.S. Manufactures, "Management Science", vol. 45, nr 1, 1999.
• Womack J., Jones D.T., Odchudzanie firm. Eliminacja marnotrawstwa kluczem do sukcesu, CIM, Warszawa 2001.
• Zipkin P.H., Does Manufacturing Need a JIT Revolution, "Harvard Business Review" 1991, January-February, s. 40-50.