Controlling strategiczny a modele organizacji doradztwa strategicznego

• Autorzy: Agnieszka Bieńkowska , Zygmunt Kral , Anna Zabłocka-Kluczka

Warianty tytułu

Strategic Controlling and Models of Strategic Counsel Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Contorlling strategiczny nie jest w literaturze przedmiotu jednoznacznie interpretowany. Występuje wiele jego koncepcji. Autorzy wykazali, które z tych koncepcji powinny być preferowane w odniesieniu do określonego modelu organizacji doradztwa strategicznego.

EN

Topicality of a problem of selection a proper concept of strategic controlling in a context of model of strategic counsel organization was justified. The concepts of strategic controlling understood as information supporting management, coordination of management and a special form of management were presented. Models of strategic counsel organization were listed and characterized. Four following models were taken into considerations: wholly deconcentrated, deconcentrated with a prevailing role of one from organizational cells, concentrated with a temporary personal frame and concentrated with a constant personal frame. The concepts of strategic controlling were combined with the models of strategic counsel organization. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Controlling strategiczny; Doradztwo

EN

Strategic management; Strategic controlling; Consultancy

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 1080 Rachunkowość zarządcza i controlling a strategie przedsiębiorstw i instytucji
• Strony: 31--43

Twórcy

autor

Agnieszka Bieńkowska

autor

Zygmunt Kral

autor

Anna Zabłocka-Kluczka

Bibliografia

• Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A., Koncepcje kontrolingu, "Journal Zhytomyr State Technological University" 2004, nr 2(28).
• Dwojacki P., Organizacja planowania strategicznego - rola naczelnego kierownictwa, "Przegląd Organizacji" 1995, nr 5.
• Fjałkowska D., Controlling strategiczny - awangarda czy praktyka? Controlling, i Rachunkowość Zarządcza 5000, nr 4.
• Goliszewski J., Controlling (V) - system controllingu, "Przegląd Organizacji" 1991, nr 4.
• Harrison J.R., The Strategic Use of Corporate Board Committees, "California Management Review" 1987.
• Krupski R., Metody i organizacja planowania strategicznego w przedsiębiorstwie, Zakład Narodowy im. Ossolińskich, Wrocław 1993.
• Major A., System controllingu w przedsiębiorstwie, Semper, Warszawa 1998.
• Mayer E., Mann R., Controllings twojej firmie, Wydawnictwo Prawnicze, Warszawa 1991.
• Nowosielski S., Podstawy controllingu strategicznego w malej i średniej firmie, [w:] Kierunki rozwoju controllingu a praktyka polskich przedsiębiorstw, red. E. Nowak, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu nr 987, AE, Wrocław 2003.
• Osbert-Pociecha G., Karaś M., Rola kontrolingu strategicznego w zarządzaniu w warunkach gospodarki rynkowej, "Przegląd Organizacji" 1996, nr 4.
• Sieradzka A., Controlling strategiczny - wybrane zagadnienia, [w:] Funkcjonowanie i rozwój organizacji w zmiennym otoczeniu II, mat. konf. Wyższej Szkoły Menedżerskiej w Legnicy, Legnica 2002.
• Smoleń A., Kontroling strategiczny jako koncepcja doskonalenia systemu zarządzania kulturą fizyczną, [w:] Kontrola i kontroling w zarządzaniu: tendencje, koncepcje, instrumenty, cz. II, red. B.R. Kuca, Wydawnictwo WSZiM, Warszawa 2002.
• Steinamnn H., Scherer A.G., Strategiczny i operatywny controlling -propozycja metodycznego określenia pojęć, "Organizacja i Kierowanie" 1996, nr 1.
• Urbanowska-Sojkin E., Banaszyk P., Witczak H., Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2004.
• Zarządzanie strategiczne. Koncepcje - metody, red. R. Krupski, wyd. 5, AE, Wrocław 2003.
• Zarządzanie strategiczne. Koncepcje - metody, red. R. Krupski, wyd. 4, AE, Wrocław 2001.