Organizacja dynamiczna a zmiany na przykładzie Eurobanku SA we Wrocławiu

• Autorzy: Czesław Zając

Warianty tytułu

The Dynamic Organization and Changes in Eurobank SA

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem referatu jest syntetyczna analiza przejawów oraz skutków zmian biznesowych, organizacyjnych i strukturalnych w Eurobanku SA we Wrocławiu. Bank ten stanowi przykład młodej i bardzo dynamicznie rozwijającej się instytucji, która w ciągu trzech lat swojego istnienia przeżyła wiele głębokich i radykalnych zmian, ze zmianą właściciela włącznie. (skróc. oryg. streszcz.)

EN

The paper presents the issue of changes in the dynamic developing organization from the point of view of the essence and social effects of these changes, and ways of shaping them. They are described on the basis of the empirical research made by the author in Eurobank SA. The results of this research indicate that rapid and violent productive, structural, organizational and ownership changes lead to the deep changes in the area of human resources and organizational culture. Especially the ownership changes via the acquisitions done by the institutional branch investors - big international corporation, generate the transformation of norms and values and as a result the changes of the behavior and attitudes of employees and managers in acquired companies. This research is also the testimony of the fact, that owners treat business goals and tasks as the priority in the first phase of development of their companies. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo; Zmiany organizacyjne; Banki

EN

Enterprises; Organisational change; Banks

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 1141 Zmiana warunkiem sukcesu : dynamika zmian w organizacji - ewolucja czy rewolucja
• Strony: 177--182

Twórcy

autor

Czesław Zając

Bibliografia

• Cartwright S., Cooper C.L. (2001), Kiedy f ¡nm/ fijeza się lub są przejmowane. Strategie, konflikty, rozwiązania, Petit, Warszawa.
• Clarke L. (1997), Zarządzanie zmianą, Wydawnictwo Gebethrier & Spółka, Warszawa.
• Martyniak Z. (2000), Ciągłość í zmiana w teorii i praktyce zarządzania, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej nr 851, AE, Wrocław.
• Przedsiębiorstwo przyszłości (2000), red. W.M. Grudzewski, I. Hejduk, Difin, Warszawa.
• Strużyna J. i in. (2000), Przewodnik po outplacement, Rudzka Agencja Rozwoju "Inwestor" Sp. z o.o.,Ruda Śląska.
• Zając C. (2002), Zmiany w przedsiębiorstwach. Wybrane organizacyjno-metodyczne i społeczne aspekty proœt zarządzania zmianami, Dolnośląska Szkoła Bankowa, Lubin.