Czasopismo
2006
|
nr 1141 Zmiana warunkiem sukcesu : dynamika zmian w organizacji - ewolucja czy rewolucja
|
249--255
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
The Characteristic of Strategic Management Approaches
Języki publikacji
Abstrakty
Celem niniejszego artykułu jest dokonanie porównania podstawowych podejść do zarządzania strategicznego pod kątem: przyjętych założeń, rozumienia strategii, celu strategii, relacji z otoczeniem, ich silnych i słabych stron. (skróc. oryg. streszcz.)
Strategic management is a relatively young discipline. It is only about 40 years old. In spite of this Let in its fames a lot of strategic approaches (schools of strategic thought) have developed. The most important of them in a chronological order are: planistic, positioning, emergent and resource-based. The main goal of this article is to compare these approaches in the aspect of: assumptions, essence of the strategy, goal of the strategy, relation with surroundings, its strong arid weak points. (original abstract)
Rocznik
Strony
249--255
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
- Banaszyk P. (2005), Strategia emergentna jako źródło przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa, [w:] Współczesna konkurencja i wielopłaszczyznowe przewagi strategiczne - problemy i polskie wyzwania, red. M. Moszkowicz, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław.
- Lynch R. (2000), Corporate Strategy, Prentice Hall, Harlow.
- Mintzberg H., Quinn J.B., Ghoshal S. (1995), The Strategy Process: Concepts, Context and Cases, European Edition, Englewood Cliffs: Prentice Hall.
- Obłój K. (2001), Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa.
- Quinn J.B., Voyer J. (1994), The Strategy Process, Englewood Cliffs: Prentice Hall.
- Romanowska M. (2004), Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa.
- www.wspiz.edu.pl/resources/szkol-strategii.psf?rid=18034, 26.09.05.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000130754403