Rozważania o stosowaniu studium przypadków w badaniach przedsiębiorczości

• Autorzy: Mariusz Bratnicki
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zwrócono uwagę na studia przypadków jako swoiste badania jakościowe w dziedzinie przedsiębiorczości. Omówiono zasady stosowania studium przypadku, takie jak: zasada użyteczności, zasada iteracyjnego budowania teorii, zasada selekcji pod kątem przyczyniania się do rozwoju teorii, zasada różnorodności narzędzi badawczych.

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorczość; Badanie jakościowe; Studium przypadku

EN

Entrepreneurship; Qualitative research; Case study

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 9
• Strony: 8--9

Twórcy

autor

Mariusz Bratnicki

Bibliografia

• [1] BJERKE B., 2007, Understanding Entrepreneurship, Cheltenham/Horthampton: Edward Elgar.
• [2] BOGACZ-WO JTANOWSKA E., 2006(4), Podejście jakościowe w badaniach organizacji obywatelskich, "Współczesne Zarządzanie", s. 111-121.
• [3] BRATNICKI M., AUSTEN A., GABRYŚ B.J., 2005, How to Become a Serial Entrepreneur: Learning by Failure and Real Option Reasoning as Drivers of Entrepreneurial Success, referat przedstawiony na konferencji XIX RENT Conference, Neapol,
• [4] BRÂTNICKI M., AUSTEN A., ZBIEROWSKI P., 2007, Learning by Failure and Real option Reasoning in the Entrepreneurial Context, referat przedstawiony na konferencji Frontiers of Entrepreneurship Research, Madrid.
• [5] CZAKON W., 2006(9), Łabędzie Poppera - case studies w badaniach nauk o zarządzaniu, "Przegląd Organizacji", s. 9-13.
• [6] DAVIDSSON P., 2007, Strategies for Dealing with Heterogeneity in Entrepreneurship Research, referat przedstawiony na corocznej konferencji the Academy of Management, Philadelphia.
• [7] DENZIN N.K., LINCOLN Y.S., 1994, Introduction: Entering the Field of Qualitative Research, [w:] N.K. DENZIN, Y.S. LINCOLN (red.), Handbook of Qualitative Research: 1-17, Thousand Oaks: Sage.
• [8] EISENHARDT K.M., GRAEBNER M.E., 2007, Theory Building from Cases: Opportunities and Challenges, "Academy of Management Journal", 50: 25-32.
• [9] GEPHART R.P., 2004, Qualitative Research and the Academy of Management Journal, "Academy of Management Journal", 47: 454-462.
• [10] HARGADON A.B., BUTTON R.I., 1997, Technology Brokering and Innovation in a Product Development Firm, "Administrative Science Quarterly", 42: 716: 749.
• [11] KONECKI K., 2000, Studia z metodologii badań jakościowych. Teoria ugruntowana, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• [12] KOSTERA M., 2003, Antropologia organizacji: Metodologia badań terenowych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• [13] LANGLEY A., 1999, Strategies for Theorizing from Process Data, "Academy of Management Review", 24: 691-710.
• [14] LEE T.L., MITCHELL T.R., SABYLINSKI C.J., 1999, Qualitative Research in Organizational and Vocational Psychology: 1979-1999, "Journal of Vocational Behavior", 55: 161-187.
• [15] LEONARD-BARTON D., 1990, A Dual Methodology for Case Studies: Synergistic Use of a Longitudinal Single Site with Replicated Multiple Sites, "Organization Science", 1: 1-19.
• [16] MAURER L, EBERS M., 2006, Dynamics of Social Capital and Their Performance Implications: Lessons from Biotechnology Start~ups, "Administrative Science Quarterly", 51: 262-292.
• [17] MERTON R.K., 1957, Social Theory and Social Structure, The Free Press, New York.
• [18] MILES M.B., HUBERMAN A.M., 2000, Analiza danych jakościowych, Trans Humane, Białystok.
• [19] SIGGELKOW N., 2007, Persuasion with Case Studies, "Academy of Management Journal", 50: 20-24.
• [20] SUDDABY R.s 2006, What Grounded Theory is Not, "Academy of Management Journal", 50: 25-32.
• [21] WEICK K.E., 2007, The Generative Properties of Richness, "Academy of Management Journal", 50: 14-19.
• [22] YIN R.K,, 1994, Case Study Research: Design and Method.';, (2nd ed.), Newbury Park: Sage.