Zasoby ludzkie w przedsiębiorstwie innowacyjnym

• Autorzy: Ireneusz Bielski

Warianty tytułu

Human Resources in an Innovative Company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono zagadnienie zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie innowacyjnym, za które uważać można przedsiębiorstwo dostrzegające zmiany w środowisku i traktujące je jako okazję oraz wykorzystujące innowacje jako główny instrument konkurowania na rynku. Wskazano na zasoby ludzkie jako źródło innowacji a także na ścisłe związki ZZL ze strategią marketingową firmy. Zaprezentowano różne usytuowanie w strukturze przedsiębiorstwa dwóch grup innowatorów – menedżerów i twórców. Przedstawiono też zasady konstruowania i wdrażania systemu motywacyjnego (abstrakt oryginalny).

EN

This article concentrates on the role of human resources in an innovation business-a company that can be perceived as a one that sees changes in the environment and treats them as opportunities while utilizing innovation as a primary instrument for competing on the market. Human resources have been identified as a source of innovation as has the strong connection between HRM and a company's market strategy. Various placements of two groups of innovators--managers and creators-within the company structure have been presented. Also depicted are principles of building and implementing motivational systems. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie kapitałem ludzkim; Konkurencyjność przedsiębiorstwa; Organizacja przedsiębiorstwa; Innowacyjność przedsiębiorstw

EN

Human Capital Management; Enterprise competitiveness; Enterprise organisation; Enterprise innovation

• Czasopismo: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 1
• Strony: 9--20

Twórcy

autor

Ireneusz Bielski

Bibliografia

• Drucker P.F. (1995), Zarządzanie w czasach burzliwych, Nowoczesność, Warszawa. .
• Greer C.R. (1995), Strategy and Human Resources. A General Managerial Perspective, Prentice Hall, New Jersey. .
• Grzybowski M. (2001), 3M- marketing do trzeciej potęgi, „Manager", nr l, s. 15. .
• Haskett J.L, Jones T.O., Lovemann G.W., Sasser W.E., Jr., Schlesinger LA. (1994), Putting the Service - Profit Chain to Work, „Harvard Business Review", March - April. .
• Jarmołowicz W. (2001), Systemy wynagradzania w motywowaniu menedżerów, Materiały VII Kongresu Ekonomistów Polskich, Sesja IV Przedsiębiorczość i konkurencyjność, Zeszyt 10, Warszawa, s. 9. .
• Jaworowska-Obłój Z., Obłój K., (1997), Budowa efektywnej konfiguracji społecznej firmy, „Przegląd Organizacji", nr 3, s. 9. .
• Kasperkiewicz W. (1990), Zachowania innowacyjne przedsiębiorstw w początkowej fazie urynkowienia gospodarki, „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa", nr 12, s. 16. .
• Kohn A. (1993), Why Incentive Plans Cannot Work, „Harvard Business Review" IX-X, .
• streszczenie opr. M. Wojnar (1994), „Przegląd Organizacji", nr 7, s. 34-36. .
• Kolverid L., Obłój K. (1994), Entrepreneurship in Emerging vs. Mature Economies: An Exploratory Survey, „International Small Business Journal", VH-VHI. .
• Kopertyńska W. (1996), Od oceny do wyceny. Projektowanie systemu ocen pracowników, „Personel", nr l, s. 22, 23. .
• Kotler Ph. (1994), Marketing. Analiza, planowanie, wdrażanie i kontrola, Gebethner & Ska, Warszawa. .
• Kuczyński P. (1996), Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w warunkach zmiany, „Przegląd Organizacji", nr 12. .
• Lipiec J. (2001), Dolina Krzemowa - raj dla młodych i wybitnych, „Manager", nr l, s. 23. .
• Obłój K. (1996), Strategia organizacji, PWE, Warszawa. .
• Ouchi W. (1982), Theory Z, Avon, New York. .
• Pascale R. (1985), The paradox of corporate culture: reconciling ourselves to socialization, „California Management Review", No. 2. .
• Penc J. (1997), Strategie rozwoju innowacji, „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa", nr 9. .
• Penc J. (1995), Strategie zarządzania, strategie dziedzinowe i ich realizacja. Zintegrowane zarządzanie strategiczne, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa. .
• Peters T. (1991), Get Innovative or Get Dead, „California Management Review", No. 33. .
• Sajkiewicz A. (2001), Pracownicy jako wartość firmy, Materiały VII Kongresu Ekonomistów Polskich, Sesja W, Przedsiębiorczość i konkurencyjność, Zeszyt 14, Warszawa. .
• J. Schumpeter J. (1960),Teoria rozwoju gospodarczego, PWN, Warszawa. .
• Schwan K, Seipel KG. (1995), Marketing kadrowy, PWE, Warszawa. .
• Sekuła Z. (2000), Tendencje i zasady tworzenia uniwersalnych systemów premiowania, „Przegląd Organizacji", nr 10, s. 31. .
• Stoner J.A.F., Freeman R.E...Gilbert D.R.G., Jr. (1997), Kierowanie, PWE, Warszawa. .
• Strebel P. (1996), Why Do Employees Resist Change, „Harvard Business Review", V-VI. .
• Szczepański J. (1988), O indywidualności, Instytut Wydawniczy Zw. Zaw., Warszawa. .
• Wawrzyniak B. (1990), Strategie przebudowy polskich przedsiębiorstw, „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa", nr 10, s. 8.