Premiowanie w działalności konsultingowej

• Autorzy: Janusz Czekaj , Bernard Ziębicki

Warianty tytułu

Bonuses in Consulting Work

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono zasady i sposoby premiowania pracowników w działalności konsultingowej. Na wstępie scharakteryzowano typowe rozwiązania w zakresie wynagradzania pracowników w omawianych firmach. Omówiono również najczęściej popełniane błędy przy premiowaniu pracowników konsultingowych. Określono zasady i kryteria skutecznego premiowania w działalności konsultingowej. W ostatniej części przedstawiono propozycję autorskiego systemu premiowania pracowników konsultingowych. (abstrakt oryginalny)

EN

This article presents the principles and manner of awarding bonuses to employees active in the consulting field. The introduction gives an overview of typical solutions in the area of employee remuneration in the discussed companies. Also examined are the most frequent errors made in providing consulting employees with bonuses. Principles and criteria are defined for the effective awarding of bonuses in consulting. The final section presents a proposed proprietary system for awarding bonuses to employees in the consulting field. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Pracownicy w przedsiębiorstwie; Premia; Formy wynagradzania; Strategia wynagrodzeń; Przedsiębiorstwo konsultingowe

EN

Employees in enterprise; Bonus; Forms of remuneration; Remuneration strategy; Consulting firms

• Czasopismo: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 5
• Strony: 75--85

Twórcy

autor

Janusz Czekaj

autor

Bernard Ziębicki

Bibliografia

• Borkowska S. (2001), Strategie wynagrodzeń, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Brown D. (2002), Bonus and Variable Pay: Lessons from the U.K., „Compensation and Benefits Review", No. 6 (34).
• Sekula Z. (2005), Wynagrodzenie zmienne i rzeczowe, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Szeloch Z.M. (1992), Doradztwo organizacyjne. Doświadczenia zachodnioeuropejskie, Krajowe Wydawnictwo Gospodarcze, Ruda Śląska.