Rola przywództwa w integracji przedsiębiorstw po fuzjach i przejęciach

• Autorzy: Sebastian Witkowski

Warianty tytułu

The role of leadership in post merger integration

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Pomimo swojej ponad 100-letniej historii transakcje fuzji i przejęć nadal w 60-80% przypadków kończą się porażkami. Przegląd literatury wskazuje, iż etap integracji po tychże transakcjach, a w szczególności element przywódczy jako jego część jest kluczowym czynnikiem sukcesu. Analiza praktyk stosowanych przez przedsiębiorstwa, które stale odnoszą sukcesy na tym polu, prowadzi do wniosku, iż najistotniejsze jest stworzenie (poziom strategiczny) oraz skuteczne przekazanie wizji najwyższego kierownictwa niższym szczeblom organizacyjnym (poziom operacyjny) za pomocą nowoczesnych metod zarządzania i komunikacji. Obecnie wyzwaniem jest zastosowanie tych praktyk wśród pozostałych przedsiębiorstw, nie tylko na świecie, ale również w Polsce. (abstrakt oryginalny)

EN

Despite 100-year history of mergers and acquisitions, these transactions end as failures in 60-80% of the cases. Literature on this subject suggests that post merger integration and especially leadership as a part of it - is the key success factor. The analyses of practices conducted by successful companies lead to the conclusion that the key issue is to create (strategic level) and efficiently communicate the vision of top-management to the lower organizational levels (operational level) using modern management and communication methods. The main challenge is to apply these practices to other companies worldwide including Polish market. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo; Fuzje i przejęcia; Przywództwo

EN

Enterprises; Mergers and acquisitions; Leadership

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 2
• Strony: 23--31

Twórcy

autor

Sebastian Witkowski

Bibliografia

• [1] Accenture, After the Deal is Done: The First 6 Months, strona internetowa www.accenture.com, 12/10/2001.
• [2] Accenture, Beating the Post-Acquisition Blues, Keys to Merger Success, strona internetowawww.accenture.com, 16/08/2001.
• [3] Andrews R., Desiree S., Keeping employees engaged and focused during times of change, prezentacja Hewlett-Packard, 28/06/2005.
• [4] Ashkenas R., Demonaco L., Francis S., Making the Deal Real: How GE Capital Integrates Acquisitions, "Harvard Business Review" 1998, styczeń-luty.
• [5] Ashkenas R., Francis S., Integration Managers: Special Leaders for Special Times, "Harvard Business Review" 2000, listopad-grudzień, s. 108-116.
• [6] Booz Allen Hamilton, Delivering on the Promise, 2001. [7] Booz Allen Hamilton, Making Acquisition Work: Capturing Value After the Deal, 1998.
• [8] Fubini D.G., Price C., Zollo M., Successful mergers start at the top, "The McKinsey Quarterly" 2006, listopad.
• [9] Fuzje za biliony dolarów, "Rzeczpospolita" 3/08/2006.
• [10] Haspelagh P., Jemison D., Managing Acquisitions: Creating Value Through Corporate Renewal, The Free Press, Nowy Jork 1991.
• [11] Haspelagh P., Jemison D., Acquisitions - Myths and Reality, "Sloan Management Review" 1987, nr 53.
• [12] Jankowski W., Fuzje i przejęcia (część II), "Global Business - Trendy i Innowacje" 2000, nr 2(71), s. 1-8.
• [13] Massimilian D., Notes from the M&A Trenches, "Journal of Business Strategy" 2001, styczeń-luty, s. 20-23.
• [14] Yukl G., Leadership in Organizations, Englewood Cliffs, Prentice-Hall, 1989.
• [15] www.changemanagementgroup.com, 15/11/2001.