Model biznesowy dyrygenta w warunkach kompresji czasu - opis przypadku

• Autorzy: Jakub Drzewiecki

Warianty tytułu

The Conductor Business Model under Time Compression Diseconomies Circumstances - Case Description

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedstawiono przykład efektywnego zastosowania modelu biznesowego Dyrygenta w warunkach kompresji czasu. Wykorzystano klasyfikację modeli biznesowych zaproponowanych przez K. Obłoja.

EN

The goal of the paper is to describe an example of effective conductor business model application under time compression diseconomies circumstances. In the paper, an example of a company which applied this type of business model and succeeded in many areas, was described. Therefore, the conductor business model may be a good way to cope with time compression diseconomies connected with the need of quick and effective obtaining various resources. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zmiany organizacyjne; Zarządzanie zmianami; Model przedsiębiorstwa; Modele biznesowe

EN

Organisational change; Change management; Model of enterprise; Business models

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 1141 Zmiana warunkiem sukcesu : dynamika zmian w organizacji - ewolucja czy rewolucja
• Strony: 556--563

Twórcy

autor

Jakub Drzewiecki

Bibliografia

• Baden-Fuller C., Targett D., Hunt B. (2000), Outsourcing to Outmaneuvre: Outsourcing Re-defines Compteti-tive Strategy and Structure, "European Management Journal", vol. 18, nr 3, June.
• Bossidy L., Charan R., (2004), Business Supermodels; What Should You Change and What Should You Keep in Your Organization?, "CIO", 15 listopada, vol. 18, Iss. 4.
• Drzewiecki J. (2005), Możliwości wykorzystania modelu biznesowego Dyrygenta na przykładzie firmy z sektora zarządzania nieruchomościami, [w:] Zmiana Warunkiem Sukcesu. Przeobrażenia metod i praktyk zarządzania, red. J. Skalik, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej nr 1092, AE, Wrocław.
• Głuszek E. (2004), Zarządzanie zasobami niematerialnymi przedsiębiorstwa, AE, Wrocław.
• Kent-Smith E., Thomas S. (1995), Luck Had Nothing To Do With it: Launching the U.K. Largest Consumer Brand, "Journal of The Market Research Society", nr 2.
• Koźmiński A.K., (2004), Zarządzanie w warunkach niepewności, PWN, Warszawa.
• Krupski R. (2003), Zarządzanie strategiczne. Koncepcje. Metody, AE, Wrocław.
• Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu (2005), red. R. Krupski, PWE, Warszawa.
• Magretta J. (2002), Why Business Models Matter? "Harvard Business Review", May.
• Niemczyk J., Drzewiecki J. (2005), Modele biznesowe w zarządzaniu (w druku).
• Obłój K, (2002), Tworzywo skutecznych strategii, PWE, Warszawa.
• Prahalad C.K., Hamel G. (1990), The Core Competence of the Corporation, "Harvard Business Review" 68 (3).
• Sleight P., Smith G., Walker J. (2002), Optimising Retail Networks: a Case Study of Locating Cameloľs Lottery Terminals, "Journal of Targeting, Measurement and Analysis for Marketing", vol. 10 Iss. 4, London.
• Slywotzky A., Morrison D. J., Andelman B., (2000), Strefa zysku, PWE, Warszawa.
• Wagner H. (2004), Internalizaron Speed and Cost Efficiency: Evidence from Germany, "International Business Review", nr 13.
• Williamson O.E. (1998), Ekonomiczne instytucje kapitalizmu, PWN, Warszawa.