PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2006 | nr 1141 Zmiana warunkiem sukcesu : dynamika zmian w organizacji - ewolucja czy rewolucja | 570--577
Tytuł artykułu

Wykorzystanie koncepcji "time based managements" w procesie ewolucyjnego wdrażania organizacji "lean"

Warianty tytułu
The Use of the Concept of Time-Based Management in the Process of Evolutionary Implementation of Lean Management
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem opracowania jest pokazanie, na tle procesu odchudzania i wyszczuplania przedsiębiorstwa, możliwości koncepcji "time based management", jako istotnego elementu budowania strategii konkurowania, i jej ewolucyjnego wykorzystania w procesach zmian. Owa koncepcja stanowić może - po odpowiednim przygotowaniu - cenny zasób potencjału konkurencyjności przedsiębiorstwa, służący skutecznemu zdobywaniu przewagi konkurencyjnej. (skróc. oryg. streszcz.)
EN
For years, there has been a constant interest in the concepts, which rationalize and economize the process of enterprise management. Among many methods allowing for a leaner enterprise, one should mention time-based management, as having a large potential for application. The purpose of this paper is to show the potential of time-based management, as an important element in building a strategy of competition and its evolutionary use in change management, against the background of streamlining and sliming of a company. This concept - after appropriate preparation - may constitute a valuable asset, which builds the competitive potential of the enterprise, and is instrumental to achieving competitive advantage. (original abstract)
Twórcy
Bibliografia
  • Asiński P., Ciarka P., Grudzewski W.M. (1999), Lean management io zarządzaniu, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw", nr 4.
  • Czerska J. (2002), Więcej niż odchudzanie, czyli istota koncepcji zarządzania lean, "Personel", 16-31 grudnia.
  • Freitag M. (2005), Formuła Toyoty, "Menedżer Magazine", nr 2.
  • Hines P., Taylor D. (2003), Kierunek organizacja lean, Wydawca LeanQ Centrum, Gdańsk.
  • Lisiecki M. (2001), Klasyczne i nowe metody organizacji i zarządzania: teoria i praktyka, Wyd. Wyższej Szkoły Zarządzania i Marketingu, Warszawa.
  • Nogalski B., Walentynowicz P. (2001), Wykorzystanie koncepcji planowania ilościowo terminowego systemem WY-WE do usprawnienia zarządzania produkcja, Konferencja "Teoria i praktyka zarządzania", AGH, Kraków.
  • Nogalski B., Szreder J., Walentynowicz P. (2005), Lean management jako metoda podnoszenia konkurencyjności polskich MSP. Zakres zastosowania w przedsiębiorstwach produkcyjnych województwa pomorskiego, [w:] Nowoczesność przemysłu i usług. Współczesne koncepcje i metody zarządzania przedsiębiorstwami, red. J. Pyka, Wyd, TNOiK w Katowicach, Katowice.
  • Ostrowski B. (2002), Systemy oceny poziomu lenn management w przedsiębiorstwie, [w.] Zarządzanie operacyjne w firmie. Perspektywy i doświadczenia, Materiały konferencyjne Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie, Tarnów.
  • Poznańska K. (1994), Lean management, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw", nr 1.
  • Stecyk M., Piecul A. (1999), Wykorzystanie lean management do restrukturyzacji przedsiębiorstw, [w:] Wyzwania rozwojowe a restrukturyzacja przedsiębiorstw, Materiały z międzynarodowej konferencji naukowej, red. R. Borowiecki, Kraków.
  • Symulacja Lean Manufacturing (2006), Materiały szkoleniowe Wrocławskiego Centrum Transferu Technologu, Wrocław.
  • Węgrzyn A. (2000), Benchmarking. Nowoczesna metoda doskonalenia przedsiębiorstwa, Antykwa, Kluczbork--Wrocław.
  • Womack J.P., Jones D.T., Roos D. (1990), The Machine That Changed the World, Rawson Associates.
  • Womack J.P., Jones D.T. (2001), Odchudzanie firm, CIM, Warszawa.
  • Zimniewicz K. (2000), Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000134718793

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.