Rola i postawa kadry kierowniczej w procesie radykalnych zmian (na przykładzie przedsiębiorstw regionu łódzkiego)

• Autorzy: Agnieszka Zakrzewska-Bielawska

Warianty tytułu

The Role and Attitudes of the Managers in the Process of Frame-Breaking Changes in Polish Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Omówiono pojęcie i cechy zmian radykalnych oraz zadania i role kadry kierowniczej w implementacji takich zmian w przedsiębiorstwie. Przedstawiono wybrane wyniki badań prezentujące postawę polskich menedżerów wobec zmian radykalnych.

EN

Different levels of managers, including top, middle and first-line managers act large role in the process of the frame-breaking changes. Representatives of this group initiate and prepare programmes of these changes. They are also responsible for their results. The attitudes and tasks of managers in the process of changes are discussed in this article. Results of own research referring to managers' attitudes, their advantages and losses and workers' participation in a process of the enterprises' frame-breaking changes are also presented in this paper. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zmiany organizacyjne; Zarządzanie zmianami; Zarządzanie w procesie zmian; Kadra kierownicza

EN

Organisational change; Change management; Management under change process; Managerial staff

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 1141 Zmiana warunkiem sukcesu : dynamika zmian w organizacji - ewolucja czy rewolucja
• Strony: 608--676

Twórcy

autor

Agnieszka Zakrzewska-Bielawska

Bibliografia

• Baugier J.M, Vuillod S. (1993), Strategie zmian iv przedsiębiorstwie. Nowoczesna metoda, Poltext, Warszawa.
• Bratnicki M. (1998), Transformacja przedsiębiorstwa, AE, Katowice.
• Czermiński A., Czerska M., Nogalski B., Rutka R., Apanowicz J. (2002), Zarządzanie organizacjami, TNOiK "Dom Organizatora", Toruń.
• Grouard B., Meston F. (1997), Kierowanie zmianami w przedsiębiorstwie. Jak osiągnąć sukces?, Wydawnictwo Poltext, Warszawa.
• Lachiewicz S. (2004), Role i postawy naczelnej kadry kierowniczej iv procesie restrukturyzacji przedsiębiorstwa, [w:] Zarządzanie organizacjami gospodarczymi w zmieniającym się otoczeniu, red. Lewandowski, Politechnika Łódzka, Łódź.
• Majchrzak J. (2001), Przekształcenia polskich przedsiębiorstw w świetle teorii zmian organizacyjnych, AE, Poznań.
• Masłyk-Musiał E. (2003), Organizacje w ruchu, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Mintzberg H., Quinn J.B. (1991), The Strategy Process Concepts, Contexts and Cases, Prentice-Hall, Inc. Englewood Cliffs, New Jersey.
• Penc J. (1999), Innowacje i zmiany w firmie. Transformacja i sterowanie rozwojem przedsiębiorstwa, Placet, Warszawa.
• Restrukturyzacja organizacji i zasobów kadrowych przedsiębiorstwa (2005), red. S. Lachiewicz, A. Zakrzewska-Bielawska, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Zarębska A. (2002), Zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwie, Difin, Warszawa.