Wzrost efektywności jako przesłanka tworzenia więzi międzyorganizacyjnych

• Autorzy: Wojciech Czakon

Warianty tytułu

Efficiency Rises as Incentive to Create Interorganizational Relationships

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedmiotem artykuły były efektywnościowe przesłanki zawierania więzi międzyorganizacyjnych. W pierwszej części przedstawiono szczegółowo dążenia związane z efektywnością przedsiębiorstwa, kiedy tworzą się więzi międzyorganizacyjne. W drugiej części podjęto problem nieracjonalnych, z punktu widzenia efektywności, decyzji kooperacyjnych. Zalicza się do nich takie więzi, w których nie występuje wzrost efektywności lub w których koszt utrzymania więzi jest wyższy od korzyści. Artykuł zakończono stwierdzeniem, że wzrost efektywności stanowi ważną, ale nie jedyną i niewystarczającą przesłankę tworzenia więzi międzyorganizacyjnych.

EN

Interorganizational linkages encompass many cooperation forms between distinct entities. Efficiency based motives are seen as major relationship creation reasons. Synergies, privileged exchange conditions or value creation growth seem to be specific incentives. Nevertheless many interorganizational linkages appear to be irrational from the efficiency point of view. Competitive rationality is necessary to fully explain such behaviors. Companies strive to improve competitive position or to protect it. This leads to the conclusion that linkages are created for both reasons: efficiency and competitiveness. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Efektywność przedsiębiorstwa; Współpraca przedsiębiorstw; Alianse strategiczne; Konkurencyjność przedsiębiorstwa

EN

Enterprise effectiveness; Enterprises cooperation; Strategic alliances; Enterprise competitiveness

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 1104 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : celowość, skuteczność, efektywność
• Strony: 244--250

Twórcy

autor

Wojciech Czakon

Bibliografia

• Abrahamson E., Rosenkopf L., Institutional and Competitive Bandwagons: Using Mathematical Modelling as a Tool to Explore Innovation Diffusion, "The Academy of Management Review" 1993, vol. 18, no. 3,s. 487-517.
• Borczuch A., Czakon W., Trwałość sieci gospodarczych w świetle teorii gier, "Przegląd Organizacji" 2005, nr 3, s. 18-21.
• Borys B,, Jemison D.B., Hybrid Arrangements as Strategic Alliances: Theoretical Issues in Organizational Combination, "Academy of Management Review" 1989, vol. 14, no. 2, s. 234-249.
• Das Т.K., Deceitful Behaviour of Alliance Partners: Potential and Prevention, "Management Decision" 2005, vol. 43, no. 5, s. 706-719.
• Dyer J., Effective Interfirm Cooperation'. How Firms Minimize Transaction Costs and Maximkt Transaction Value, "Strategic Management Journal" 1997, vol. 18, iss. 7, s. 535-556.
• Dyer J., Singh H., The Relational View: Cooperative Strategy and Sources of Interorgankatioml Competitive Advantage, "The Academy of Management Review" 1998, vol. 24, no. 4, s. 660-679.
• Nohria N., Garcia-Point C., Global Strategic Linkages and Industry Structure, "Strategic Management Journal" 1991, vol. 12, s. 105-124.
• Park S.H., Zhou D., Firm Heterogeneity and Competitive Dynamics in Alliance Formation, "The Academy of Management Review" 2005, vol. 30, no. 3, s. 531-554.
• Porter M.E., Competitive Advantage. Creating and Sustaining Superior Performance. The Free Press, Ne w York 1985.
• Sakakibara M., Heterogeneity of Firm Capabilities and Cooperative Research and Development. An Empirical Examination of Motives, "Strategic Management Journal" 1997, vol. 18, spec, iss, s. 143-164.
• Todeva E., Knoke D., Strategic Alliances and Models of Collaboration, "Management Decision" 2005, vol. 43, no. 1, s. 123-148.