Kulturowe uwarunkowania wyborów strategicznych - kontekst międzynarodowy

• Autorzy: Sylwia Stańczyk
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem opracowania jest zaprezentowanie istoty kulturowych uwarunkowań wyborów strategicznych przedsiębiorstw z sektora małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). Przyjęto, że kultura organizacyjna może wzmacniać lub osłabiać konkurencyjność przedsiębiorstw i jest jednym z elementów determinujących ich wybory strategiczne. Przyjęto również, że narodowe wartości kulturowe mają wpływ na określone zachowania strategiczne organizacji w różnych krajach. Za słuszne uznano również stwierdzenie, że w sektorze MŚP stosowane są różne strategie lub nieświadome zachowania strategiczne.

Słowa kluczowe

PL

Zasoby niematerialne; Kultura organizacji; Kultura narodowa; Strategia przedsiębiorstwa; Małe i średnie przedsiębiorstwa; Decyzje strategiczne

EN

Intangible assets; Corporate culture; National culture; Corporation strategies; Small business; Strategic decisions

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 10
• Strony: 22--24

Twórcy

autor

Sylwia Stańczyk

Bibliografia

• [1] ANSOFF H., Zarządzanie strategiczne, PWE, Warszawa 1988.
• [2] BRITISH INSTITUTE OF MANAGEMENT: The Management of Acquisitions and Mergers, "Discussion Paper", nr 8, Economic Department, wrzesień 1986.
• [3] GRENNESS T., Scandinavian Managers on Scandinavian Management, "International Journal of Value-Based Management" (16) 2003.
• [4] HOFSTEDE G., Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, PWE, Warszawa 2000.
• [5] LINDELL M., ARVONEN J., The Nordic Management Style in an European Context, "International Studies of Management & Organization", jesień 1996, vol. 26, nr 3.
• [6] LINDELL M., KARAGOZOGLU N., Global Strategies of US and Scandinavian R&D - Intensive Small and Medium-sized Companies, "European Management Journal" 1997, vol. 15, nr 1.
• [7] MRÓZ J., Menedżerowie małych i średnich przedsiębiorstw a problemy kultury organizacyjnej, [w:] PN AE nr 1032: Sukces w zarządzaniu kadrami. Perspektywa globalna i lokalna. Wydawnictwo AE, Wrocław 2004.
• [8] NASIEROWSKI W., MIKUŁA B., Culture Dimensions of Polish Managers: Hofstede's Indices. "Organization Studies" 1998.
• [9] OBŁÓJ K., Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwalej przewagi konkurencyjnej, wyd. II, PWE, Warszawa 2007.
• [10] OLSEN J.P., Foran en ny offentling reuolusjon (For a New Official Revolution), "Nytt norsk tidskrift" (3) 1986.
• [11] PETERS T.J., WATERMAN R.H., In Search of Excellence. Lessons from American Best-Run Companies, Harper & Row, London 1982.
• [12] PIERZCHAWKA S., Kształtowanie kultury organizacyjnej w małych i średnich przedsiębiorstwach działających w Polsce, [w:] PN AE nr 1020: Zarządzanie małym i średnim przedsiębiorstwem - wybrane zagadnienia przedsiębiorczości, Seria: Zarządzanie 2, Wydawnictwo AE, Wrocław 2004.
• [13] POULSEN THYGESEN T., Den Skandinaviska mo-dellen. Framgangsrika pionärföretag (The Scandinavian Model. Successful Pioneer Companies), Werner Söderström OY, Borgâ, Finland 1988.
• [14] RONEN S., SHENKAR O., Clustering Countries on Attitudinal Dimensions: A Review and Synthesis, "Academy of Management Review" (10) 3/1985.
• [15] SOŁODUCHO-PELC L., Zarządzanie strategiczne w małych przedsiębiorstwach województwa dolnośląskiego, [w:] PN AE nr 1137: Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce, Wydawnictwo AE, Wrocław 2004.
• [16] STAŃDA A., Kultura organizacyjna i strategia przedsiębiorstwa. Związki, dopasowania, zmiana, [w:] Instrumenty zarządzania we współczesnym przedsiębiorstwie, tom II, Wydawnictwo AE, Poznań 2000.
• [17] SUŁKOWSKI Ł., Kulturowa zmienność organizacji, PWE, Warszawa 2002.
• [18] UPTON N., FELAN J.T., TEAL E.J., Strategic and Business Planning Practices of Fast Growing Family Firms, "Journal of Small Business Management" (39) 2001.