Practice of strategic planning in German retail banks

• Autorzy: Oliver Recklies
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The paper analyses the practice of strategic planning in two significant groups of retail banks in Germany. To discuss strategic planning approaches applied by the banks, the author uses a three step framework consisting of (1) strategic analysis, (2) strategy finding and (3) strategy assessment. In case of each element of the framework the author discusses tools and methods employed by bank managers in order to overcome existing barriers. As regards strategy assessment, two benchmarking approaches are analysed. The author argues that approaches applied by the banks provide a good example of how small organisations might deal with issues of strategic planning. (original abstract)

W artykule poddano analizie metody planowania strategicznego w dwóch grupach banków handlowych w Niemczech. Zaprezentowano trójstopniowe podejście do planowania strategicznego- 1. analizę strategiczną, 2. poszukiwanie strategii, 3. ocenę strategii, omawiając metody i narzędzia wykorzystywane przez zarządzających bankami do przezwyciężenia istniejących barier. Analizowano dwa podejścia benchmarketingowe dla etapu oceny strategii. Autor sugeruje, że takie działania banków są przykładem wykorzystywania metod planowania strategicznego przez małe organizacje. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Strategic planning; Strategic analysis; Strategic plan; Top-level decision makers; Banking strategy; Benchmarking

PL

Planowanie strategiczne; Analiza strategiczna; Plan strategiczny; Podejmowanie decyzji strategicznych; Strategia banku; Benchmarking

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 3
• Strony: 39--46

Twórcy

autor

Oliver Recklies

Bibliografia

• 1. Ansoff, H.l. (1965): Corporate Strategy, New York.
• 2. Baum, H.l.; Coenenberg, Adolf G.; Gunther, Thomas (2004) Strategisches Controlling, 3rd edition, Stuttgart.
• 3. Bea, F. X.; Haas, J. (2005): Strategisches Management, Lucius & Lucius, Stuttgart.
• 4. BVR (2006a); Finanzverbund - Zahlen, Daten, Fakten, http://www.bvr.de/public.nsf/index.html!ReadForm&main=3&sub=70, available on 22.10.2006
• 5. BVR (2006b): Profil -Leistungen-Werte, in: http://www.bvr.de/public.nsf/EC17E1A74F8D69 02C1256FB000528B66/$FILE/BVR-Profile.pdf, available on 22.10.2006
• 6. Gilmore, F. F, Brandenburg, Richard G. (1962): Anatomy of Corporate Planning, Harvard Business Review, vol. 40, November-December, page 61 – 69.
• 7. Hinterhuber, H. H. (2004): Strategische Unternehmensfuhrung, Band l: Strategisches Denken, 7th edition, Berlin/New York.
• 8. Hofer, Ch. W.; Schendel, D. (1978): Strategy Formulation: Analytical Concepts, St. Paul etc.
• 9. Johnson, G.; Scholes, K. (1999): Exploring Corporate Strategy, 5th edition, Prentice Hall Europe, Hertfordshire.
• 10. Köhler, R; D., Frank M. (2006): Sparkassen bauen weiter Stellen ab, in: Handelsblatt, 25.07.2006, vol. 141, p.21.
• 11. Kreikebaum, H. (1997): Strategische Unternehmensplanung, 6th edition, Kohlhammer, Stuttgart.
• 12. Mintzberg, Henry (2000): 7776 rise and the fall of strategic planning, Essex.
• 13. Otto, K.-F, (2006): Sparkassen und Volksbanken: gemeinsamere Zukunft nicht auszuschliessen?, bank und markt, February 2006, volume 2.
• 14. Schoemaker, Paul J.H. (1995): Scenario Planning: A Tool for Strategic Thinking, Sloan Management Review, Winter 1995, p. 25-40.