Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Mapa strategii jest jedną z metod pomocniczych ułatwiających proces wdrożenia w życie metody strategicznej (zrównoważonej) karty wyników. Mapę strategii wykorzystuje się w momencie definiowania założeń strategicznych. W artykule przedstawiono genezę i istotę metody oraz tok postępowania w metodzie. Na zakończenie dokonano jej oceny.
Twórcy
autor
Bibliografia
- [1] ĆWIKLICKI M., Ewolucja zrównoważonej karty wyników, "Przegląd Organizacji" 2005, nr 6, s. 26-28.
- [2] HARMON P., Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes. A BPT Book Review, "Business Process Trends" 2004, September.
- [3] KAPLAN R.S., NORTON D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, wyd. 2, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
- [4] KAPLAN R.S., NORTON O.P., Strategiczna karta wyników. Praktyka, Wyd. CIM, Warszawa 2001.
- [5] KAPLAN R.S., NORTON D.P., Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes, Harvard Business School Press 2004a.
- [6] KAPLAN R.S., NORTON O.P., The Strategy Map: Guide to Aligning Intangible Assets, "Strategy and Leadership" 2004.
- [7] MIZUNO S. (ed.), Management for Quality Improvement: The New QC Tools, Productivity Press, Inc., Cambridge, MA, 1988.
- [8] PIETRZAK M., Mapa strategii jako narzędzie wspierające proces opracowania Zrównoważonej Karty Wyników, Benten, Warszawa 2003.
- [9] SANDRAS W.A., Visions Happen When You Make Them Actionable with Total Quality Control 2, "Hospital Material Management Quarterly" 1996, November.
- [10] SEMINOGOVAS B., RUPSYS R., Creating Strategy Maps for Internal Audit Activity in the Context of BSC, "Or-ganizacijø Vadyba: Sisterniniai Tyrimai" 2006.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000135740724