Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Portfel projektów jest rozumiany jako zbiór wszystkich projektów realizowanych przez organizację w określonym momencie. W artykule omówiono proces zarządzania portfelem projektów oraz metody zarządzania tym portfelem.
Twórcy
autor
Bibliografia
- N.P. ARCHER, F. GHASEMZADEH, An Integrated Framework for Project Portfolio Selection, "International Journal of Project Management" 1999, vol. 17, no, 4, s. 207-216.
- T. BLOMQUIST, R. MUELLER, Practices, Roles, and Responsibilities of Middle Managers in Program and Portfolio Management, "Project Management Journal" 2006, vol. 37, March, s. 53.
- R.G. COOPER, S.J. EDGETT, E.J. KLEINSCHMIDT, New Product Portfolio Management: Practices and Performance, "Journal of Product Innovation Management" 1999, vol. 16, s. 333-351.
- P. DIETRICH, P. LEHTONEN, Successful Management of Strategic Intentions Through Multiple Projects - Reflections from Empirical Study, "International Journal of Project Management" 2005, vol. 23, s. 386-391.
- S. ELONEN, K.A. ARTTO, Problems in Managing Internal Development Projects in Multi-project Environments, "International Journal of Project Management" 2003, vol. 21, s. 395-402.
- S.M.T. FATEMI GHOMI, B. ASHJARI, A Simulation Model for Multi-project Resource Allocation, "International Journal of Project Management" 2002, vol. 20, s, 127-130.
- R. GAREIS, Professional Project Portfolio Management, IPMA World Congress, Berlin 2002, s. 4.
- M. LADA, A. KOZARKIEWICZ, Rachunkowość zarządcza i controlling projektów, Wyd. C.H. Beck, Warszawa 2007.
- M. LYCETT, A. RASSAU, J. DANSON, Programme Management: a Critical Review, "International Journal of Project Management" 2004, vol. 22, s. 294.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000137139578
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.