Strategia współtworzenia wartości

• Autorzy: Rafał Krupski

Warianty tytułu

The Strategy of Values Contribution

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedstawiono współczesną koncepcję współtworzenia wartości w relacjach współdziałania pomiędzy organizacjami autorstwa C. K. Prahalada i Venkata Ramaswamy. Koncepcja ta jest podstawą własnej propozycji strukturalizacji strategii. W konkluzji wagę problemu odniesiono do własnych badań ważności zasobów w budowie strategii. Z badań tych wynika, że najważniejsze są zasoby w postaci relacji uprzywilejowanych, niesformalizowanych, w ramach których najprawdopodobniej przede wszystkim dochodzi do współtworzenia wartości.

EN

The article presents the contemporary Prahalad and Ramaswamy's conception of contribution to values in the cooperation relations between organizations. This conception is the basic of the own concept connected with the strategy structuralization. The conclusion of own research is that privileged and non-formalized relations are the most important relations which cause values contribution. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategia przedsiębiorstwa; Koncepcja przedsiębiorstwa; Przewaga konkurencyjna

EN

Corporation strategies; Enterprise concept; Competitive advantage

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 2
• Strony: 179--184

Twórcy

autor

Rafał Krupski

Bibliografia

• Krupski R. (2006), Badania nad oryginalnością zasobów przedsiębiorstwa, [w:] Zmiana warunkiem sukcesu. Dynamika zmian w organizacji - ewolucja czy rewolucja, J. Skalik (red.), Akademia Ekonomiczna, Wrocław.^ Obłój K. (2002), Tworzywo skutecznych strategii, PWE, Warszawa.^ Prahalad C. K., Venkat Ramas warny (2005), Przyszłość konkurencji. Współtworzenie wyjątkowej wartości wraz z klientami, PWE, Warszawa.^