Zarządzanie rozwojem platform nowych produktów

• Autorzy: Franciszek Krawiec
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Pomyślne zaspokojenie potrzeb odbiorców na dynamicznie rozwijających się rynkach docelowych wymaga rozwoju ciągłego strumienia wysokowartosciowych, nowych produktów. Takie produkty tworzą rodzinę produktu, indywidualnych produktów, które dzielą wspólną technologię i zaspokajają te same potrzeby rynkowe. Ta wspólna technologia stanowi platformę produktu, czyli zestaw podsystemów i połączeń, które tworzą wspólny fundament służący do efektywnego rozwoju i wytwarzania strumienia produktów pochodnych. W artykule przedstawiono teoretyczne i praktyczne aspekty koncepcji i modelu zarządzania rozwojem platform nowych produktów. Omówiono ogólny model zarządzania ewolucją platformy produktu oraz integrujący model zarządzania innowacją. Zaprezentowano praktyczne zastosowanie modelu zarządzania innowacją w firmie Black & Decker, produkującej narzędzia o napędzie mechanicznym.

Słowa kluczowe

PL

Produkt; Produkt na rynku; Zarządzanie produktem; Potrzeby rynku

EN

Product; Product on the market; Product management; Market needs

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 1
• Strony: 11--14

Twórcy

autor

Franciszek Krawiec

Bibliografia

• [1] ABERNETHY W., WAYNE K., The Limits to the Learning Curve, "Harvard Business Review", September-October 1974.
• [2] MEYER M.H., LEHNERD A.R, The Power of Product Platforms. Building Value and Cost Leadership, The Free Press, New York 1997.
• [3] KIRCHOFF S., MENDONCA S., Instant Advantage, com. Winning Strategies for the Online Economy, Prentice Hall PTR, Upper Saddle River, N.J., 2000.
• [4] KOTLER P., Reflections on Marketing, |_w:] The Kellogg Marketing Faculty, Northwestern University, Kellogg on Marketing, Dawn Iacobucci, ed., John Wiley & Sons, Inc., New York 2001.
• [5] ALCALY R., The New Economy, Farrar, Straus and Gi-roux, New York 2003.
• [6] ZUBOFF S., MAXMIN J., The Support Economy, Penguin Books, New York 2004.
• [7] MEYER M.H., LEHNERD A.R, The Power of Product Platforms. Building Value and Cost Leadership, The Free Press, New York 1997.
• [8] WHEELWRIGHT S.C., CLARK K.B., Creating Project Plans to form Product development, "Harvard Business Review" 1992, no. 70.
• [9] MEYER M.H., UTTERBACH J.M., The Product Family and the Dynamics of Core Capability", "Sloan Management Review" 1993, no. 34.
• [10] HUTT M.D., SPEH T.W., Zarządzanie marketingiem. Strategia rynku dóbr i usług przemysłowych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1997.
• [11] CLARK K., FUJIMOTO T., New Product Development Performance, Harvard Business School Press, Boston, Mass., 1991.
• [12] WHEELWRIGHT S.C., CLARK K.B., Revolutionizing Product Development, Quantum Leaps in Speed, Efficiency, and Quality, The Free Press, New York 1992.