Intuicja i realizm. Intuicja oprzyrządowana

• Autorzy: Piotr Mikołajewski

Warianty tytułu

Intuition and realism. Intuition tools

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Intuicja staje się coraz ważniejszą szansą wzrostu skuteczności naszych działali. Pomijanie tej drogi jest formą naszego samoograniczenia. Dla wykorzystania tej szansy niezbędne jest jednak spełnienie postulatów jej efektywnego wykorzystywania, z których najważniejszym jest jej operacjonalizacja/oprzyrządowanie. Podkreślmy wsparcie, jakim intuicja może stać się w sytuacji ryzyka i niepewności - efektywnie przesuwa nas ku podejmowaniu decyzji bardziej ryzykownych i bardziej niepewnych. W szerszej perspektywie eksploracji intuicji wyznaczam jej rolę w rozwoju efektywnej metody działania i zarządzania. (abstrakt oryginalny)

EN

Intuition gives us an opportunity to improve the effectiveness of our efforts. To avoid this route, is to impose restrictions on our choices. However, if we would like to take advantage of this opportunity, we must first fulfil basic requirements of the effective use of intuition. The most important of these requirements is the use of its tools. The article stresses the supporting role which intuition plays in risky and uncertain situations - it allows us to make decisions which outcome can be more risky and unpredictable than usual. Exploring the wide perspective of intuition, I can see its role in the development of effective methods of management. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Podejmowanie decyzji; Proces podejmowania decyzji; Teoria podejmowania decyzji; Operacjonalizacja

EN

Decision making; Decision making process; Decision making theory; Operationalization

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 3
• Strony: 19--37

Twórcy

autor

Piotr Mikołajewski

Bibliografia

• J. Brilman, Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2002.
• M. Brzeziński, Uczenie się zmian, [w:] M. Brzeziński (red.), Zarządzanie innowacjami technicznymi i organizacyjnymi, Difm, Warszawa 2001. s. 329.
• P. Cieśliński, Hawking: czy mnie słyszycie! "Duży Format" dodatek do "Gazety Wyborczej" 27.02.2003.
• R.K. Cooper, A. Sawaf, EQ inteligencja emocjonalna w organizacji i zarządzaniu, Studio Emka, Warszawa 2000, s. 99.
• L. Day, Praktyczna intuicja. Jak pobudzić i wykorzystać instynktowną wiedzą, Książka i Wiedza, Warszawa 1998, s. 99.
• A.G. Ehringer, Make Up Your Mind, Merrit Publishing, Santa Monica 1995.
• D. Goleman, Inteligencja emocjonalna w praktyce, Media Rodzina, Poznań 1999, s. 81;
• M.G. Haselton, D.M. Buss, Terror Management Theory: A New Perspective on Biases In Cross - Sex Mind Reading, "Journal of Personality and Social Psychology" 2000, Nr 78, s. 81-91.
• C.G. Jung, Typy psychologiczne, Wrota, Warszawa 1997.
• H. Mintzberg, The Rise and Fall of Strategie Planning, "Harvard Business Review" 1994, January- February, s. 107.
• D.O. Myers, Intuicja. Jej siła i słabość, Moderator, 2002, polskie wydanie bez miejsca wydania, s. 36, cytowane za: A.N. Whitehead, An Introductions to Mathematics, Williams & Norgate, Londyn 1911.
• Cz.S. Nosal, Umyśl menedżera: problemy, decyzje, strategie, Wrocławskie Wydawnictwo "Przecinek", Wrocław 1993, s. 165.
• K. Perechuda, Dyfuzja wiedzy w przedsiębiorstwie sieciowym. Wizualizacja i kompozycja, A.E., Wrocław 2005, s. 21.
• P. Pierce, Intuicja. Jak słuchać wskazówek wewnętrznego głosu, Medium, Konstancin-Jeziorna 2001,8.59.
• F .E. Vaughan, Różnorodność doświadczeń intuicyjnych, [w:] W.H. Agor (red.), Intuicja w organizacji. Jak twórczo przewodzić i zarządzać, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1998, s. 65.