Proces zarządzania portfelami projektów

• Autorzy: Alina Kozarkiewicz

Warianty tytułu

The Process of Project Portfolio Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule zaprezentowano definicje portfeli projektów oraz pojęć powiązanych, modele procesu zarządzania portfelami, a także najważniejsze narzędzia wykorzystywane w praktyce zarządzania portfelami projektów. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the definitions of project portfolio and of related notions, various models of project portfolio management, as well as the tools used in the practice of project portfolio management. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Metody portfelowe; Zarządzanie portfelem produktów; Zarządzanie projektem; Zarządzanie portfelem projektów

EN

Portfolio methods; Management of products portfolio; Project management; Project Portfolio Management (PPM)

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 11
• Strony: 57--62

Twórcy

autor

Alina Kozarkiewicz

Bibliografia

• 1. N. P. Archer, F. Ghasemzadeh, An integrated framework for project portfolio selection, International Journal of Project Management 1999, vol. 17, Nr 4, s. 207-216.
• 2. T. Blomquist, R. Mueller, Practices, roles, and responsibilities of middle managers In program and portfolio management, Project Management Journal 2006, vol. 37, March, s. 52-66.
• 3. R. G. Cooper, S. J. Edgett, E. J. Kleinschmidt, Portfolio management in new product development: lessons from the leaders II, Research Technology Management, Nov/Dec 1997, s. 52.
• 4. R. G. Cooper, S. J. Edgett, E. J. Kleinschmidt, New product portfolio management: practices and performance, Journal of Product lnnovation Management 1999, vol. 16, s. 333-351.
• 5. R. Gareis, Professional project portfolio management, IPMA World Congress, Berlin 2002.
• 6. M. Lada, A. Kozarkiewicz, Rachunkowość zarządcza i controlling projektów, Wyd. C. H. Beck, Warszawa 2007.
• 7. M. Lycett, A. Rassau, J. Danson, Programme management: a critical review, International Journal of Project Management, 2004, vol. 22, s. 289-299.