Zarządzanie czasem pracy - granice swobody pracodawcy

• Autorzy: Elżbieta Szemplińska

Warianty tytułu

Working Time Management - the Scope of Employer's Freedom

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Jednym z istotnych elementów właściwego zarządzania zakładem pracy jest prawidłowa organizacja czasu pracy pracowników. Podstawowym warunkiem jest zapewnienie odpowiedniej liczby pracowników - bez tego nie można prawidłowo organizować czasu pracy. Przy ustalaniu potrzebnej liczby pracowników pomaga bilans czasu pracy. Właściwa organizacja czasu pracy polega na ustalaniu wymiaru czasu pracy, sporządzaniu indywidualnych rozkładów czasu pracy dla pracowników, a następnie rozliczaniu czasu przepracowanego - przy przestrzeganiu norm czasu pracy oraz okresów odpoczynku. Autorka omawia kolejno zasady sporządzania bilansu czasu pracy, obliczania wymiaru czasu pracy i sporządzania harmonogramu, czyli indywidualnego rozkładu czasu pracy dostosowanego do tego wymiaru. Podkreśla konieczność przestrzegania wymaganych okresów odpoczynku tak dobowego, jak i tygodniowego, i to zarówno przy planowaniu rozkładu pracy, jak i przy jego realizacji. Omawia również zasady rozliczania czasu pracy „tradycyjnego" w celu ustalenia, czy doszło do przekroczenia przeciętnie tygodniowej normy czasu pracy, a także nowego, mającego na celu zapobieganie przekroczenia maksymalnego dopuszczalnego czasu pracy, czyli przeciętnie 48 godzin pracy w tygodniu w okresie rozliczeniowym. (abstrakt oryginalny)

EN

One of the most important elements of proper management in any company is proper management of working time. The need of ensuring the necessary number of workers is an essential condition - without which there is no possibility of proper organizing working time. Conducting working time balance helps to estimate needed number of workers. Proper organization of working time means calculating working time in the reference period, making individual schedule of working time for workers, and later calculation of working time, bearing in mind the necessity of keeping with norms and rest periods. The article includes explanations concerning the preparation of above mentioned balance, calculating working time and preparing individual timetable of working hours according to this calculated working time. It was stressed, that it is very important to comply with rest periods (daily and weekly) both during the planning and realization of the schedule. There are also described rules for settling of the hours worked in two ways: „traditional" in order to establish whether the weakly average working time norm has been exceeded, and „new" -aiming to establish overtime as new settling which helps to observe 48 weekly hours work average in the reference period; the first done after the end of reference period, the second during the reference period. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Czas pracy; Zarządzanie czasem pracy; Kodeks pracy

EN

Working time; Working time management; Labour Code

• Czasopismo: Praca i Zabezpieczenie Społeczne
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 2
• Strony: 22--30

Twórcy

autor

Elżbieta Szemplińska