Własności różnych technik metody refleksji strategicznej - analiza porównawcza

• Autorzy: Piotr Hadrian , Marek Rawski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule podjęto próbę ukazania możliwości wykorzystania w metodzie refleksji strategicznej różnych technik badawczych. Skoncentrowano się na problemach związanych z propozycjami aplikacyjnymi odnoszącymi się do jednego etapu metody, polegającego na badaniu synergii w układzie potencjał-otoczenie oraz ocenie ich użyteczności w praktyce. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Metodologia organizacji i zarządzania; Potencjał przedsiębiorstwa; Otoczenie przedsiębiorstwa; Synergia

EN

Organisation and management methodology; Potential of enterprise; Enterprise environment; Synergy

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 2
• Strony: 4--8

Twórcy

autor

Piotr Hadrian

autor

Marek Rawski

Bibliografia

• [1] KACZMARCZYK S., Badania marketingowe. Metody i techniki, PWE, Warszawa 2002.
• [2] MARTYNIAK Z., Metoda refleksji strategicznej, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" 1990, nr 4-6.
• [3] MARTYNIAK Z., Organizacja i zarządzanie, 15 efektywnych metod, Antykwa, Kraków-Kluczbork 1997.
• [4] MARTYNIAK Z., Organizacja i zarządzanie, 60 proble-mów teorii i praktyki, Antykwa, Kraków-Kluczbork 1996.
• [5] OBŁÓJ K., Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2001.
• [6] RAWSKI M., Efekty synergii w metodzie refleksji strategicznej, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" 2002. nr 7.
• [7] RAWSKI M., Technika konfrontowania silnych i słabych stron z szansami i zagrożeniami w analizie SWOT, "Przegląd Organizacji" 2002, nr 3.
• [8] RAWSKI M., Efektywność nowej techniki konfrontowania silnych i słabych stron z szansami i zagrożeniami w analizie, [w:] W kierunku uniwersalnego modelu zarządzania. Management Forum 2020, red. naukowi: J. ENGELHARDT, M. TROJAK-TRZASKOWSKA, Fundacja na rzecz Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin-Międzyzdroje 2004, s. 249-254.