Konkurowanie przedsiębiorstw na wielu rynkach

• Autorzy: Ireneusz P. Rutkowski

Warianty tytułu

Competition in multiple markets

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Jedną z najważniejszych decyzji strategicznych, jaką podejmują przedsiębiorstwa, jest wybór rynku lub rynków docelowych. Jeżeli przedsiębiorstwo już prowadzi działalność, oznacza to, że mniej lub bardziej świadomie został wybrany rynek docelowy. Jeśli nie zamierza go zmienić, to głównym przedmiotem zainteresowania jest określenie sposobów postępowania na tym rynku i kształtowanie stosownej struktury marketingu-mix. Planując rozwój, przedsiębiorstwo zmierza do wyboru nowego rynku docelowego, który występuje obok już istniejącego lub zamiast niego. Decyduje się wówczas na taki rynek docelowy, który zapewnia mu trwałą perspektywę działania. Wybór ten jest długoterminowy, zmiana bowiem rynku docelowego jest trudna i kosztowna, gdyż wymaga całkowitego przegrupowania zasobów. Wszystko to sprawia, że zasadniczym problemem dla przedsiębiorstwa są odpowiedzi na pytania: na jakich rynkach działać, na jakie rynki wchodzić, czy działać na jednym rynku lub jego segmencie, czy też na wielu rynkach i wielu segmentach. (abstrakt oryginalny)

EN

Few strategic decisions are as important for a firm as its choice of scope. The literature suggests that efficiency of operation is greater when a firm operates in multiple markets. The purpose of this paper is to contribute to the Polish literature by explaining the nature of multimarket competition and the phenomenon of mutual forberance. The theory of multimarket competition suggests that the phenomenon of mutual forberance may reduce the level intensity of competition. Multimarket competition increases the familiarity between firms and their ability to deter each other. By a form of tacit collusion firms avoid competitive attacks against their rivals. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Konkurencja; Konkurencyjność przedsiębiorstwa; Strategia konkurencji

EN

Competition; Enterprise competitiveness; Competition strategy

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 10
• Strony: 2--8

Twórcy

autor

Ireneusz P. Rutkowski

Bibliografia

• J.A.C. Baum, H.J. Korn, Competitive Dynamics of Interfirm Rivalry, „Academy of Management Review" 1996, No. 3
• J.A.C. Baum, H. J. Korn, Dynamics of Dyadic Competitive Interaction, „Strategic Management Journal" 1999, No. 3
• B. Bernheim, M.D.Whinston, Multimarket Contact and Collusive Behaviour, „Rand Journal of Economics" 1990, No. 1
• B. Burnett, Strategic Deterrence Among Multipoint Competitors, „Industrial and Corporate Change" 1993, No. 2
• M-J. Chen, Competitor Analysis and Interfirm Rivalry: Toward a Theoretical Integration, „Academy of Management Review" 1996, No. 1
• J. Gimeno, The Performance Effects of Unintended and Purposive Multimarket Contact, „Managerial and Decision Economics" 2002, No. 45
• J. Gimeno, C.Y. Woo, Multimarket Contact, Economies of Scope, and Firm Performace, „Academy of Management Journal" 1999, No. 3
• B.R. Golden, H. Ma, Mutual Forbearance: The Role of Intrafirm Integration and Rewards, „Academy of Management Review" 2003, No. 3
• H.R. Greve, The Intent and Extent of Multimarket Contact, „Strategic Organization" 2006, No. 3
• H.A. Haveman, L. Nonnemaker, Competition in Multiple Geographic Markets: The Impact on Growth and Market Entry, „Administrative Science Quarterly" 2000, Issue 2
• S. Jayachandran, J. Gimeno, P.R. Vardarajan, The Theory of Mulitmarket Competition: A Synthesis and Implications for Marketing Strategy, „Journal of Marketing" 1999, July
• A. Karnani, B. Wernerfeit, Multi Point Competition, „Strategic Management Journal" 1985, No. 6
• M.E. Porter, Przewaga konkurencyjna. Osiąganie i utrzymanie lepszych wyników, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2006, s. 315-317
• F.I. Smith, R.L. Wilson, The Predictive Vality of the Karani and Wemerfelt Model of Multipoint Competition, „Strategic Management Journal" 1995, No. 2