Niewidoczny wymiar strategii

• Autorzy: Wojciech Machel

Warianty tytułu

The Invisible Dimension of Corporate Strategy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedstawiono teoretyczny opis pojęcia celu przedsiębiorstwa oraz pojęcie celu przedsiębiorstwa jako elementu strategii przedsiębiorstwa. Opisano analizę szczególnych umiejętności kierowniczych i wagi przypisanej tym umiejętnością w kontekście budowy przewagi konkurencyjnej przez dealerów samochodów osobowych. Do Badania wykorzystano kwestionariusz Camerona i Quina. Celem było zidentyfikowanie różnic, lub podobieństw w badanych organizacjach w postrzeganiu konkurencyjności i bycia konkurencyjnym względem innych dealerów.

EN

This paper presents invisible value of corporate strategy. The first part show theoretical examples of connection between corporate objects and their strategy. Next author present a couple of research issue which were done on local authorize cars dealer's market. They show some analysis and comparison the organizational crucial value (culture) among Japanese dealers and Japanese car's producers described in literatures. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rynek samochodowy; Cele przedsiębiorstwa; Strategia przedsiębiorstwa; Przewaga konkurencyjna; Identyfikacja zdolności kierowniczych; Badania naukowe

EN

Car market; Corporate objectives; Corporation strategies; Competitive advantage; Managers ability identification; Scientific research

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 2
• Strony: 185--192

Twórcy

autor

Wojciech Machel

Bibliografia

• Brillman J. (1998), Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa.
• Cameron K.S., Quinn R.E. (2003), Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana. Model wartości konkurujących, OE, Kraków.
• Collins, Poras (2003), Wizjonerskie organizacje, SPM Project, Warszawa.
• Drucker P.F. (1994), Praktyka zarządzania, Nowoczesność, Kraków.
• Griffin R. (1996), Management, Houghton Mifflin Company, Boston.
• Koźminski, Piotrowski (1996), Zarządzanie, Warszawa.
• Liker J.K., (2005), Droga Toyoty, MT Biznes, Warszawa.
• Mintzberg H. (1988), Strategy -Making in Three Modes, [w:] Quinn, Mintzberg, James: The Strategy process. Concepts, Contexts, and Cases, Prentice Hall, New Jersey.
• Norton, Kaplan (2002), Strategiczna Karta Wyników, PWE, Warszawa.
• Peters T., Waterman R. (2000), Poszukiwanie doskonałości w biznesie, Medium, Warszawa.
• Prahallad C.K., Hamel G. (1999), Przewaga konkurencyjna jutra, Business Press, Warszawa.
• Prahalad C.K., Ramaswamy V. (2005), Przyszłość konkurencji, PWE, Warszawa.
• Stabryła A.(2000), Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, PWN Warszawa-Kraków.
• Stalk G., Lachenauera R. (2004), Hardball, czyli twarda gra rynkowa, One Press, Gliwice.
• Welch S. i J. (2005), Winning znaczy wygrywać, Studio Emka, Warszawa.