Relacje z pracownikami (studium badań empirycznych)

• Autorzy: Maciej Urbaniak
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono problem kształtowania pozytywnych relacji z pracownikami. Omówiono wymagania standardów w zakresie zarządzania. Opisano różne modele stymulowania wzrostu zaangażowania personelu w organizacji.

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie personelem; Relacje kierownik-podwładny; Zarządzanie zasobami ludzkimi

EN

Personnel management; Manager-subordinate relationships; Human Resources Management (HRM)

• Czasopismo: Problemy Jakości
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 1
• Strony: 16--19

Twórcy

autor

Maciej Urbaniak

Bibliografia

• T.D. Allen, L.T. Eby, Relationship effectiveness for mentors: factors associated with learning and quality, Journal of Management, Vol. 29, No. 4, 2003, pp. 469-486.
• N.Bontis, N.C. Dragonetti, K. Jacobsen, G. Roos,, The knowledge toolbox: A review of the tools available to measure and manage intangible resources, European Management Journal, vol. 17, no. 4, 1999 pp. 391-402.
• W. R. Bukowitz, R. L. Williams, The Knowledge Management Fielbook, Financial Time, Prentice Hall, London 2000, p. 223.
• L. Edvisson, M.S. Malone, Intellectual Capital, Harper Collins, New York, 1997.
• M.J. English, W.H. Baker, Rapid Knowledge Transfer: The Key to Success Quality Progress, Fabruary, 2006, pp. 41-48.
• B. Marr, G. Schiuma, A. Neely, Intellectual Capital: Defining Key Performance Indicators for Organisational Knowledge Assets, Business Process Management Journal, Vol. 10, No. 5, 2004, pp. 551-569.