Dojrzałość projektowa organizacji jako wyraz jej ewolucji w obszarze zarządzania projektami

• Autorzy: Michał Hałaczkiewicz

Warianty tytułu

Project Maturity of the Organisation as the Evidence of Its Migration in the Field of Project Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Adaptacyjność obszaru zarządzania projektami, związana z utrzymaniem określonej przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa, oznacza konieczność zmiany paradygmatu zarządzania z operacyjnego w kierunku strategicznego project management. Ewolucja organizacji w tym zakresie oznacza, de facto, wzrost jej dojrzałości projektowej. To czym jest owa dojrzałość, jak ją opisać i co najważniejsze, jak ją zmierzyć, jest przedmiotem rozważań podjętych w artykule.

EN

The organisation's evolution in the field of project management is parallel with its migration to higher levels of project management maturity. What is the project maturity really, how to describe it and how to measure it? These are major topics that this article covers. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Konkurencyjność przedsiębiorstwa; Zarządzanie projektem; Rozwój przedsiębiorstwa

EN

Enterprise competitiveness; Project management; Enterprise development

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 2
• Strony: 298--307

Twórcy

autor

Michał Hałaczkiewicz

Bibliografia

• Ackoff R.L. (1993), Zarządzanie w małych dawkach, PWN, Warszawa.
• Altkorn J. (2004), Wizerunek firmy, Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej, Dąbrowa Górnicza.
• Altkorn J. (red.) (2002), Podstawy marketingu, Instytut Marketingu, Kraków.
• Bąk S. (1999), Marketingowa koncepcja produktu turystycznego, [w:] Mazurek- Łopacińska K., Problemy zarządzania sferą kultury i turystyki, Wyd. Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Warszawa-Wrocław.
• Brilman J. (2002), Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Cenker E.M. (2000), Public relations, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Bankowej, Poznań.
• Cierniak-Emerych A. (2005), Europejskie standardy praw człowieka i warunków pracy, I-BiS, Wrocław.
• Drzewiecki M. (2001), Podstawy agroturystyki, Wydawnictwo OPO, Bydgoszcz.
• Gableta M. (2003), Człowiek i praca w zmieniającym się przedsiębiorstwie, Wyd. Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
• Gaworecki W.W. (2007), Turystyka, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Green P.E., Tuli D.S., AlbaumG. (1988), Research for marketing decisions, Prentice Hall, Engelwood Cliffs, NJ.
• Krippendorf J. (1971), Marketing im Fremdenverkehr. Beitrag zu einer schweizerischen Konzeption, Bern-Frankfurt a. Men: Lang, za: Kornak A.S., Rapacz A. (2001), Zarządzanie turystyką i jej podmiotami w miejscowości i regionie, Wyd. Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
• Otto J. (2000), Marketing relacji. Koncepcje i stosowanie, Wyd. C.H. Beck, Warszawa.
• Robbins S.P. (2001), Zasady zachowania w organizacji, Wyd. Zysk i S-ka, Warszawa.
• Wójcik K. (2005), Public Relations. Wiarygodny dialog z otoczeniem, Wyd. Placet, Warszawa.Andersen E.S., Jessen S. A (2003), Project maturity in organizations, "International Journal of Project Management", 21.
• Artto K. (1999), Management Across the Organisation, "International Project Management Journal" 1.
• Artto K. (2001), Management of Projects as Portfolios, "International Project Management Journal", 1.
• Gareis R. (1990), Handbook of management by projects, Vienna: Mainz.
• Gareis R., Hueman M. (2000), Project management competencies in the project - oriented organization, [w:] Handbook of Project Management, Turner J., Sinister S.J. (red.), Aldershot, Gower.
• Goldratt E. (2000), Łańcuch krytyczny, Werbel, Warszawa.
• Hałaczkiewicz M. (2005), Koncepcja strategicznego project management jako odpowiedź na problemy bieżącego zarządzania przedsięwzięciami, Zeszyty naukowe Uniwersytetu Gdańskiego, Zarządzanie i wiedza w przedsiębiorstwie, wybrane aspekty, zeszyt nr 3, Sopot.
• Hałaczkiewicz M. (2005), Strategiczne zarządzanie projektami szansą na wzrost konkurencyjności przedsiębiorstwa, Prace i materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, Sukces organizacji, strategie i innowacje, zeszyt nr 4, Sopot.
• Hobday M. (2000), The project based organization: an ideal form for managing complex products and systems!, "Research Policy", 29.
• Kerzner H. (2000), Applied Project Management, John Wiley &Sons, New York..
• Kerzner H. (2001), Strategic Planning for Project Management Using A Project Management Maturity Model, John Wiley&Sons, New York..
• Maylor H. (1999), Project Management, Harlow, Prentice Hall.
• O'Hara S., Levin G.(2000), Using metrics to demonstrate the value of Project Management, Proceedings of 31st Annual Project Management Institute.
• PMBOK, (2000), A guide to the project management body of knowledge. Project Management Institute Standards Committee, "Project Management Institute PMI", Upper Darby, PA, USA.
• Schlichter J. (1999), Surveying project management capabilities, PM Network, 13 (4).
• Zbiegień-Maciąg L. (1996), Marketing personalny czyli jak zarządzać pracownikami w firmie, Wydawnictwo Bizness Press, Warszawa.