Rola elastyczności w osiąganiu i utrwalaniu sukcesu organizacji

• Autorzy: Grażyna Osbert-Pociecha

Warianty tytułu

The Consequence of Flexibility of Organization in Contributing to be Successful

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule podjęto próbę szukania odpowiedzi na pytanie: w jaki sposób elastyczność jest w stanie sprzyjać osiąganiu sukcesu przez organizację? Dokonując analizy ram koncepcyjnych obu pojęć zauważono, iż elastyczność jako właściwość organizacji stała się sposobem na jej dynamizowanie w warunkach turbulentnego otoczenia, dopuszczając możliwość osiągania różnych celów/priorytetów konkurencyjnych. To właśnie działania uelastyczniające pozwalają na uzyskiwanie efektów na zasadzie trade off zastępując dotychczas możliwe efekty na zasadzie trade up.

EN

In this article the concept both organizational flexibility and success of organization were analysed. On the basis of this analysis it was pointed that the flexibility of organization could contribute to achieve effect of trade up (instead trade off) and it can help of organization to be successful. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo; Elastyczność organizacyjna; Zarządzanie dla sukcesu

EN

Enterprises; Organizational flexibility; Management for success

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 2
• Strony: 400--410

Twórcy

autor

Grażyna Osbert-Pociecha

Bibliografia

• Bielski M. (1996), Organizacja .Istota .Struktura. Procesy, wyd. II .Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Carlsson B. (1989), Flexibility and the Theory of the Firm, "International Journal of Industrial Organization", 7 (2).
• Collins J., Porras J. (1994), Built to Last, Harper Collins.
• DeToni A..,Tonchia S. (2004), Definitions and linkages between operational and strategic flexibilities. Omega, "The International Journal of Management Science", 33(6).
• Drucker P.F (1976), Skuteczne zarządzanie, PWN, Warszawa.
• Eppink D.J. (1978), Planning for Strategic Flexibility,, ,Long Range Planning", 11 (8).
• Evans J.S. (1991), Strategic flexibility for high technology maneuvers: a conceptual framework, .Journal of Management Studies", 28 (1).
• Golden W., Powell P. (2000), Towards a definition of flexibility: In search of the Holy Grail? Omega, "The International Journal of Management Science", 28 (4).
• How Fast is Your Company (2003),, fast Company" nr 71.
• Obłój K. (2003), Strategie sukcesu: jak proste reguły pozwalają wygrywać, Harvard Business Review Polska, marzec.
• Peters T.J., Waterman R.H. (1982), In Search of Excellence, Warner Books, New York.
• Porter M.E. (1992), Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, PWE, Warszawa.
• Shenhar A.J., Dvir D. (1996), Long term success dimensions in technology based organizations, Handbook of Technology Management, Mc Graw Hill, New York.
• Volberda H.W. (1998), Building the Flexible Firm How to Remain Competitive, Oxford University Press Inc., New York.
• Volberda H.W. (1996), On the Concept of Flexibility. A Dual Control Perspective. Omega, "The International Journal of Management Science", 24 (2).
• Upton D.M. (1995), What Really Makes Factories Flexible, "Harvard Business Review", 73 (4).